Ă€ propos de Philippe
Dirigeants et équipes de direction, vous voulez donner un cap et embarquer vos équipes. Les défis sont nombreux et, bien sûr, l’incertitude n’aide pas. Créer, faire émerger, partager mettre en oeuvre efficacement votre feuille de route est un exercice essentiel. Dans les moments clé, que diriez-vous d’embarquer un pilote à vos côtés ?
Exemples de réalisation :
🟢 Equipe enthousiaste et soudée après des mois de conflits fossilisés en évitement froid - 20 personnes - Fircosoft
🟢 Feuille de route du centre opérationnel cybersécurité débloquée, fonctionnement transversal rétabli, CODIR engagé - 50 personnes - SOC Orange France
🟢 Mise à plat des initiatives : 4M€ débloqués - Confidentiel
🟢 Pile deux ans pour créer le nouveau coeur de réseau mobile d'Orange : défi réussi - Direction Technique Réseaux Orange France
Qui ?
Ancien officier de marine et directeur de programme, expert en agilité à grande échelle et coach diplômé, je mets en musique l'humain dans des environnements très rigoureux, complexes et techniques.
Anglais
Capacité professionnelle complète
Français
Bilingue ou natif
Accepte de travailler sur site
Quimperlé (jusqu’à 40 km), Rennes (jusqu’à 30 km), Nantes (jusqu’à 30 km), Lorient (jusqu’à 40 km), Brest (jusqu’à 40 km)
Expériences
- Pluxee International (Siège)Coordinateur transverse (RTE), change manager, expert agilité, mentorBANQUE & ASSURANCESseptembre 2024 - Aujourd'hui (1 an et 9 mois)Issy-les-Moulineaux, FranceMission : création d’une solution Fintech unifiée pour fédérer un archipel de solutions dans 31 pays – Domaine Consumers (90 personnes), Large Solution 200+ personnes – Langue anglaise Réalisations : • Retour aux fondamentaux de l’agilité à l’échelle (sortir de la confusion, faire & démontrer, concaincre, documenter). • Mise en place des ARTSync et accompagnement des acteurs • Mentorat des RTE, recrutement des Scrum Masters. • Structuration des PI Plannings, développement et amélioration de l’espace de collaboration de la Large Solution (24 équipes) • Contrôle et mentorat de l’équipe de product management (5 PM/PO, 4 tech leads) • Conception, co-réalisation, contrôle et suivi actif de métriques innovantes (sprint tension index, effective burndown) aux fins d’amélioration continue. • Accompagnement de la responsable du LACE (centre d’excellence agile) au Chili - Mentorat de la Product Manager (manager des PO) et du leader technique (manager de 50 developpeurs). • Elaboration d'un plan de transformation (identification et cartographie des flux de valeur, déploiement et accompagnement)
- Orange SACoach professionnel et coach agileTÉLÉCOMMUNICATIONSnovembre 2021 - juin 2023 (1 an et 7 mois)Paris, FranceContexte & enjeux : Cohésion du CODIR du centre opérationnel cybersécurité (SOC) d'Orange France et réalisation de la feuille de route.Aider la direction à s’aligner et redémarrer la feuille de route stratégique.Activités : Coaching individuel du dirigeant de l’entité et de l’équipe de direction. Conception, présentation et mise en place d’un fonctionnement en mode produit, mise à plat des initiatives. Conception et animation de deux séminaires pour l’équipe de direction. Conception et animation d’un séminaire pour toute l’entité (50 personnes). Formation et mentorat des responsables du portefeuille d’initiatives lié à la feuille de route (10 personnes).Résultats : livraison coordonnée et régulière de la feuille de route.
- Orange SAChange manager, expert agilité et coach professionnelTÉLÉCOMMUNICATIONSseptembre 2021 - novembre 2023 (2 ans et 2 mois)Arcueil, FranceMission : Livraison du Nouveau Cœur Mobile d’Orange pour absorber la charge des J0 2024.Réalisations : mise en production dans les délais, livraisons régulières dès les premiers mois, alignement des parties prenantes, engagement des collaborateurs. Accompagnement opérationnel en mode agile (250 personnes), coaching individuel du directeur de programme et de la coordinatrice transverse.
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Agatha Frydrych
Backend Java Software Engineer
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Formations
- Praticien appréciatifIFAI Paris2016Le praticien appréciatif accompagne des équipes ou organisations à sortir des impasses en s’appuyant sur ce qui fonctionne déjà . Il facilite des dialogues structurés pour identifier les réussites passées, renforcer les coopérations, et bâtir des plans d’action concrets. Loin des recettes toutes faites, il active l’intelligence collective pour faire émerger des solutions ancrées dans la réalité et les ressources du terrain.
- Coach professionnel RNCP 6Transformance PRO2021Le coach professionnel accompagne des personnes (individus ou collectifs) pour développer leur potentiel et savoir-faire face à une difficulté, un changement, une prise de responsabilité ou un objectif à atteindre. Il ne donne pas d’expertise métier mais propose outils et perspectives pour maintenir une vision constructive. Il aide à identifier objectifs, moyens et états émotionnels nécessaires. Sa pratique repose sur questionnement, écoute, reformulation, prise de conscience. Contrairement à une thérapie, il ne traite pas la souffrance psychologique mais une situation nouvelle ou insatisfaisante. Il éclaire le présent pour préparer l’avenir. Il doit instaurer une relation de confiance fondée sur la déontologie. La certification s’articule autour de 5 blocs regroupant 19 activités : identification des enjeux du commanditaire, analyse de la demande initiale, contractualisation, contextualisation de la situation, définition d’objectifs, résolution de blocages, stratégie et plan d’action, bilan, transmission d’outils, entraînement du coaché, évaluation, détection de neurodiversité, partage des conclusions, adaptation de posture, structuration d’offre, stratégie de développement, promotion, gestion, amélioration continue. Compétences : analyser la demande, contractualiser l’accompagnement, définir les objectifs, mobiliser des outils adaptés (valeurs, besoins, croyances, niveaux logiques…), lever les blocages, construire un plan d’action, réaliser un bilan, transmettre techniques utiles, entraîner à leur usage, évaluer leur mise en œuvre, repérer les spécificités du coaché, ajuster posture et outils, structurer et promouvoir son activité, assurer la gestion administrative, maintenir une pratique professionnelle via supervision et réflexion continue.