À propos de Philippe
Et vous, que feriez-vous avec 3 heures de plus par jour ?
Trop de dirigeants passent leurs journées à gérer l’urgence, au lieu de piloter leur entreprise.
Ils reportent les décisions importantes, prennent tout sur leurs épaules, sacrifient souvent leur temps…
Je travaille avec des dirigeants de TPE/PME qui n’ont pas besoin de conseils hors-sol, mais d’un appui concret, à hauteur d’homme, pour remettre de l’ordre dans leur activité, structurer ce qui doit l’être, et avancer sereinement.
🎯 Mes interventions sont simples, personnalisées, orientées terrain.
Elles touchent à ce qui pèse le plus dans votre quotidien :
Trop de tâches, pas assez de temps
Des décisions à prendre, mais toujours repoussées
Une entreprise qui repose trop sur vous
✅ J’interviens sur des missions de conseil ou de formation, autour de l’organisation, du pilotage d’activité, du management et de la relation client.
Français
Bilingue ou natif
Accepte de travailler sur site
Lille (jusqu’à 50 km), Dunkerque (jusqu’à 50 km), Amiens (jusqu’à 50 km), Boulogne-sur-Mer (jusqu’à 50 km)
Expériences
- Conseil&Forma SolutionsÀ vos côtés pour décider, structurer, réussir – TPE / PMEjuillet 2025 - Aujourd'hui (11 mois)Dunkerque, FranceJe travaille aux côtés de dirigeants de TPE et de PME qui ont trop de choses à gérer, pas assez de temps, et trop souvent l’impression de tout porter seuls.Mon rôle : les aider à remettre de l’ordre dans leur activité, à organiser ce qui doit l’être, à mieux déléguer, à faire les bons choix, et à avancer avec plus de sérénité.Chaque accompagnement est construit à partir de ce que vit le dirigeant : ses enjeux, ses contraintes, sa réalité terrain. Pas de copier-coller, mais des solutions ciblées et faites sur mesure.Je peux intervenir sur des sujets tels que :Organisation d’entreprise et efficacité collectiveClarification des rôles, priorisation, délégationAmélioration du pilotage et des décisions stratégiquesPosture managériale et dynamique d’équipeOptimisation de l’expérience clientJe propose aussi des formations sur mesure, pour dirigeants ou équipes, notamment sur :Le management opérationnelL’organisation interneLa relation client de proximitéMon approche est tournée vers l’action, la clarté et l’impact durable.
- CarrefourDirecteur d'EnseigneGRANDE DISTRIBUTIONoctobre 2008 - mars 2025 (16 ans et 5 mois)Armentières, FranceAnimation d'un réseau de 150 magasins franchisés de proximitéMembre du comité de direction régional Carrefour proximitéManagement d'une équipe de 8 conseillers de franchisésRecherche d'un schéma gagnant/gagnant pour le franchisé et pour CarrefourAmener nos partenaires franchisés au succès commercial et financierPendant cette période, j'ai initié et suivi le changement d'enseigne des magasins pour passer de 8/8, Shopi et marché plus vers une bannière unique
- CarrefourDirecteur Marketing régionalGRANDE DISTRIBUTIONjuin 2005 - septembre 2008 (3 ans et 3 mois)Armentières, FranceMembre du comité de direction régional.Suivi de la gestion commerciale pour la région Nord Carrefour proximité.Périmètre de magasins concernés : 400équipe de 20 personnes répartis sur plusieurs métiers.Gestion de la rentabilité régionale via la tarification des produits ( prix de cession aux franchisés et prix de vente )
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