Ă€ propos de Philippe
Le bon fit ?
Ma valeur ajoutée
- Clarification de la vision business, produit et tech
- Réduction massive de la dette technique (structurelle, organisationnelle, cognitive)
- Accélération du delivery (time-to-market, débit, fiabilité des mises en production)
- Mise en place de standards robustes : qualité, sécurité, architecture, pratiques d’ingénierie
- Sécurisation des systèmes (process, gouvernance, dette de sécurité)l'amélioration continue et la chasse aux gaspillages
- Alignement d’équipes multi-disciplinaires (tech, produit, design, data, CRM)
- Recrutement, montée en compétence et rétention des talents
- Mise en place d’une amélioration continue structurée (Lean, Kanban, indicateurs de flow)
- la communication au sein de l'équipe et en dehors de l'équipe
- Construction et déploiement de stratégies Produit & Tech pragmatiques
Français
Bilingue ou natif
Anglais
Capacité professionnelle complète
Expériences
- Service National UniverselCTO | Service National Universel (BetaGouv)SECTEUR PUBLIC & COLLECTIVITÉSmai 2024 - Aujourd'hui (2 ans et 1 mois)Paris, FranceResponsable Technique des 4 plateformes du Service National Universel et des 4 squads techniques, j'ai pour mission d'accompagner l'équipe vers la montée en charge du dispositif, la fiabilisation du système d'information et l'intégration de ce système d'information à celui de l'administration.:
- Climb (Ex Tacotax)CTO | Head of EngineeringBANQUE & ASSURANCESjanvier 2022 - novembre 2023 (1 an et 10 mois)Paris, FrancePour cette fintech spécialisée dans le Wealth Management et leader sur l'information sur l'optimisation fiscale en FranceResponsable de 5 équipes
- 3 équipes Tech (Back, Front, SalesForce avec 9 développeurs dispatchés dans le monde et 1 administrateur SalesForce)
- 1 équipe Design (2 designers)
- 1 équipe Produit (3 products managers)
En tant que CTO, j’ai eu pour missions- De réinventer les instances de management (daily, weekly, 1-1) pour mettre l'humain et la relation au centre, ce qui a fortement contribué à la performance collective.
- Recruter les meilleurs profils (freelance ou CDI) pour compléter mes équipes avec un accent fort mis sur la qualité
- Mettre en oeuvre des actions permettant le développement d’équipes autonomes avec une maitrise du domaine métier et des stacks techniques
- Donner du sens au travail réalisé par nos développeurs en les faisant parler plus avec le business, le produit et le design
- Accompagner les développeurs dans leur carrière de la manière la plus objective possible (career path, one-on-one, etc)
- De mettre en place des indicateurs pour suivre nos OKR
- D’être à l’écoute des devs et de nos partenaires pour nous améliorer en permanence et à tout niveau
- D’aider à la priorisation du backlog
- D’être l’ambassadeur de mes équipes auprès des autres pôles et à l'extérieur
- Participer au comité de direction de l'entreprise chaque semaine
- D'organiser les comités de pilotage sur la CyberSécurité, la Data et l'amélioration continue des OKR
- Maîtriser nos budgets pour que nos dépenses ne soient pas un frein
Mes Succès:✅ Une équipe où les membres se font confiance (NPS : 66/100 mars 2022)✅ Un Lead Time for Changes qui s'est fortement amélioré depuis janvier 2022 - %75 en 6mois✅ Une perception de la dette technique qui a diminué significativement depuis janvier 2022✅ Une convergence des feedbacks sur l'"excellent management" des équipes. - Coment.inCTOEDITION DE LOGICIELSseptembre 2018 - mars 2020 (1 an et 6 mois)Nantes, FranceCréation et exploitation d'un business SaaS autour de la gestion documentaire avec un associé CPOEn tant que CTO
- Amélioration des performances du player de documents PDF, en assurant une qualité technique supérieure.
- Conception et réalisation d'un Minimum Viable Product (MVP)
- Analyses Buy or Build : Benchmarking des solutions existantes pour décider entre développer en interne ou acheter une solution, en évaluant les coûts et les avantages.
- Réponses aux Cahiers des Charges : Formulation de réponses adaptées aux exigences des grands groupes, démontrant une compréhension approfondie des besoins clients.
- Croissance des Développeurs : Coaching, formation et revue de code pour faire progresser les développeurs dans leur compréhension et pratique du développement logiciel.
- Recrutement et Gestion des Départs : Implication active dans le recrutement des développeurs et autres rôles, création de tests techniques, et gestion des départs d'employés.
- Intégration et Déploiement Continu : Mise en place de systèmes d'intégration et de déploiement continu, visant à améliorer l'efficacité opérationnelle et la rapidité de livraison.
Avis
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Formations
- Professional Scrum Master 2Scrum.org2022
- Analyste Quantitatif avec RDataCamp2017- Optimisation de portfolios - Analyse graphique et prévision sur les séries temporelles (avec ou sans saisonnalité et/ou cyclicité) - Utilisations de modèles de prévisions (AR, MA, ARMA, ARIMA, régression linéaire, autocorrélation). - Manipulation de séries temporelles avec les librairies zoo, ts et xts.
Certifications
- PSM IIScrum.org2022