Description

J'interviens depuis plus de 15 ans d'expérience dans la transformation digitale en tant que chef de projet, facilitateur et conseil.

Mon objectif est de vous accompagner vers votre paradigme idéal tout en maintenant l'humain au centre du dispositif.

Exemples d'interventions :

- Facturation Electronique : intervention en AMOA & intégrateur pour Fnac Darty, Safran, TotalEnergies, CMA-CGM, ...

- Gestion et Pilotage : de projets de convergences IT, de programme multi-domaines, d'équipes pluridisciplinaires et multi culturelles, portefeuille de projets (méthode agile & cycle en V)

- Management : gestion d'équipe de 2 à 30 personnes dans la joie et la bonne humeur

- Organisation : création de Business Units, création de Centres de Services Partagés

- Performance : excellence opérationnelle, plans de progrès

- Optimisation : diagnostic, refonte de processus, rationalisation des achats, externalisation

Références clients :

Industrie > Safran, Enedis, Armée de l'Air, Air France

Retail & Logistique > Sysco, La Poste

Ferroviaire > SNCF

Banque > Crédit Agricole, CACEIS

Secteur Publique > Business France, Institut Pasteur

Langues

Français
Bilingue ou natif
Anglais
Bilingue ou natif

Préférences en matière de lieu de travail

Accepte de travailler sur site

Paris 13e Arrondissement (jusqu’à 50 km)

Chef de projet - pour différents commanditaires
Chef de projet
CONSEIL & AUDIT
septembre 2010 - Aujourd'hui (15 ans et 9 mois)
Pilotage de projets :

- PMO MOA Centrale : Pilotage du programme de dématérialisation factures pour un constructeur aéronautique (43 sociétés et SI à faire évoluer)

- Chef de Projet AMOA Transverse - Source to Contract & Procure to Pay pour un organisme de recherche

- Chef de projets Finance d'entreprise chez un distributeur alimentaire (Migration vers un core model SAP, création société, dématérialisation factures, mise en place BPC Planning, refonte plan comptable (CoA), outil de relance recouvrement, … )

- Product Owner chez un distributeur alimentaire (Gestion des codes promotionnels, implémentation module de recommandation cross-selling & up-selling selon persona, étude d’opportunité mise en place CRM, Montée de version, passage hébergement cloud)

- Chef de projet dans la convergence de 2 ERP soutenant la réorganisation de la maison mère et sa filiale (projet 30 ETP, 9 domaines fonctionnels, 900 utilisateurs finaux)

- Chef de projet implémentation Outils Décisionnels pour un ministère français (conception et mise en production - 16 ETP & 8 domaines fonctionnels)

- Chef de projet implémentation Outil Gestion temps et activités (projet 4 ETP, 200 utilisateurs)
Gestion de projet Transformation digitale Management d'équipe Business plan Business intelligence MOA Product management Gestion de projet web Contrôle de gestion Lean six sigma Amélioration continue
Conseil en management - pour différents commanditaires
Consultant en Organisation et Management
CONSEIL & AUDIT
septembre 2010 - Aujourd'hui (15 ans et 9 mois)
Consulting, Transformation et performance :
- Balanced Scorecard pour une Entreprise de Service
- Plan de progrès sur les forces de vente, entreprise de service
- Plan de progrès sur l'infrastructure IT d'une entreprise de service (contexte post fusion, 50 pays dans le monde, 2 milliard de CA)
- Modélisation et réalignement des parties prenantes autour d'une chaîne de valeur commune, client confidentiel
- Création d'un Service de Relation client pour une entreprise de transport ferroviaire (8 ETP cible)
- Création de Centres de Services IT (support, développement informatique) multi-branches pour un transporteur ferroviaire
Transformation digitale Stratégie SI Stratégie d'entreprise Facilitation de processus MOA Amélioration continue Lean six sigma Service client Gestion de projet
Accompagnement Achat - pour différents commanditaires
Achat & Externalisation
CONSEIL & AUDIT
septembre 2014 - juillet 2019 (4 ans et 10 mois)
Achats :
- Rationalisation des dépenses informatiques d'une entreprise de transport ferroviaire (gain moyen 21%)
- Selection d'un outil de facturation transverse pour un opérateur logistique (8 entités, 9 milliards d'€ facturés par an)
- Selection d'un outil de CRM pour une entreprise de support à l'export (6 parties prenantes internes et externes, 200 millions d'€ de CA)
Stratégie d'entreprise externalisation outsourcing sourcing Gestion de projet