Description

Ensemble, franchissons des caps !

Depuis 2013,

150 à 200 jours de prestation par an, une trentaine de références,

Des années à participer à la performance opérationnelle & financière d’entreprises m'ont amené à mettre la stratégie organisationnelle au service de la stratégie de développement.

3 piliers de base (clients, compétences RH, entreprise) qu'il est nécessaire de développer simultanément pour franchir des caps et construire une évolution en profondeur pour une société robuste.

C’est l’objectif de la Performance Des Organisations qui vise à augmenter la compétence collective de la structure pour atteindre ses objectifs, au regard de ses missions, projets et attentes de son écosystème.

Une approche qui se transforme aisément en un projet de transition concret, visible et managé.

Domaines d’expertise

Langues

Français
Bilingue ou natif
Anglais
Capacité professionnelle limitée

Préférences en matière de lieu de travail

Accepte de travailler sur site

Bordeaux (jusqu’à 50 km), Paris (jusqu’à 50 km), Nantes (jusqu’à 50 km), Toulouse (jusqu’à 50 km), Lyon (jusqu’à 50 km)

Imagine Human France
Directeur des Opérations
EDITION DE LOGICIELS
juin 2025 - avril 2026 (10 mois)
Lyon, France
En charge de la structuration et du pilotage des Opérations Clients (Delivery & Customer Care).
Structuration transversale aux côtés du CEO.
- Evolution des prévisions financières (en backlog comme sales dependent)

- Revue et suivi des contrats stratégiques
- Mise en place de feuilles de route verticales et transversales

- Analyse des coûts et adpatation des charges

- Formalisation de la stratégie
Pilotage de la performance Directeur des opérations structuration Transformation des organisations Board
GIP Okantis
Conseil en performance organisationnelle (Conseil)
SECTEUR PUBLIC & COLLECTIVITÉS
février 2025 - Aujourd'hui (1 an et 4 mois)
Limoges, France
Identification des points forts et des axes d’amélioration sur deux thèmes fondamentaux :
- Axe vertical : « Entreprise – Clients – Collaborateurs »
Équilibrer et optimiser les interactions entre ces trois piliers de l’écosystème.
- Axe transversal : « Commerce – Déploiement – Support »

Améliorer la coordination entre ces fonctions afin de maximiser l’efficacité globale des opérations.

Restitution sur la base d'une feuille de route pluri-annuelle
Accompagnement managérial au lancement du projet de structuration
Performance opérationnelle Conseil en organisation Pilotage de la performance Transformation des organisations Mentoring
OTEO
Conseil en performance organisationnelle
EDITION DE LOGICIELS
août 2024 - février 2025 (6 mois)
Annecy, France
Définition d'une vision des enjeux (risques/opportunités) et des axes de performance pour établissement d'une feuille de route.
Proposition des organisations et process à mettre en place dans le cadre du développement de la startup.

Mentoring.
Performance opérationnelle Pilotage de la performance Analyse financière Mentoring