Description

Plus de 25 ans d'expérience en Direction Administrative et Financière et 6 ans en Direction de site industriel.

Au service des (Très) Petites et Moyennes Entreprises de tous secteurs d'activité en région nantaise.

Langues

Français
Bilingue ou natif
Anglais
Capacité professionnelle complète

Préférences en matière de lieu de travail

Accepte de travailler sur site

Nantes (jusqu’à 50 km)

PSM Consulting
Consultant Gestion & Finance / DAF à temps partagé
CONSEIL & AUDIT
octobre 2020 - Aujourd'hui (5 ans et 8 mois)
Nantes, France
PSM Consulting
Pilotage Soutien Management
Gestion des entreprises

Accompagnement des entreprises en gestion administrative et financière (finances, trésorerie, comptabilité, fiscalité, Crédit d’Impôt Recherche, contrôle de gestion, informatique de gestion, droit des sociétés, ressources humaines, assurances, frais généraux).

Expériences :
Direction Administrative et Financière (>25 ans) & Direction d’usine (6 ans).
Secteurs distribution (non alimentaire) et industrie (métallurgie et électronique).
Conseil Business plan Gestion comptable Reporting financier Digitalisation des tâches
Tronico
Directeur Administratif et Financier
AÉRONAUTIQUE & AÉROSPATIALE
septembre 2012 - mai 2020 (7 ans et 9 mois)
Vendée, France
▪ Responsabilité sur les fonctions financières, comptables, fiscales, juridiques, contrôle de gestion et informatiques pour 4 entités juridiques (France et Maroc)
▪ Pilotage de nombreux projets (productivité, controlling, solution PLM, dématérialisation, PCA/PRA,…)
==> Augmentation du chiffre d’affaires de l’entreprise de ~62 M€ à ~82 M€ au cours des 4 dernières années et retour de la rentabilité.
Finance Comptabilité Contrôle de gestion Reporting Informatique (Infra. & progiciels) Gestion de projet Gestion budgétaire Gestion de trésorerie Fiscalité Juridique Dématérialisation Organisation des tâches Animation d'équipe
Kverneland Group
Directeur d'usine
INGÉNIERIE MÉCANIQUE
septembre 2005 - octobre 2011 (6 ans et 1 mois)
Vendée, France
Restructuration et renouvellement de la gamme produits en se concentrant sur les machines à fort volume, sur la standardisation des composants, sur de nouvelles machines de grande largeur et pour une distribution mondiale (65% d’exportation en 2011)
▪ Réorganisation du hall de montage avec la participation des salariés
▪ Nouvelle stratégie de sous-traitance pour la fabrication
==> Augmentation du chiffre d’affaires de l’usine de 6+ M€ en 2004 à 16+ M€ en 2011
Pilotage d'entreprise Animation d'équipe Gestion de projet Reporting opérationnel Gestion sociale et IRP Anglais