Pierre Alexandre Chamond

Mobilité: France et international Pilotage de programmes SAP S4/Hana et de Transformation Finance Groupes industriels, environnements internationaux multiculturels, contexte M&A carve-out, intégration Prestation de services pour cabinets de conseil et ESN: expertise appels d'offres, avant-ventes, définitions d'orientations stratégiques et feuilles de route, delivery, AMOA, missions add-hoc

En 15 ans : 7 séquences successives d'intégration pour regrouper les activités pharma de Solvay Pharma, Abbott Established Products, Meda, Mylan puis PfizerUpjohn et constituer Viatris Groupe pharmaceutique US - CA $18b - 37.000 personnes Head of Global Integration Finance (Group level) Reporting au CFO Europe et au Chief Accounting Officer Groupe, équipe de 2 consultants

• direction de projets SAP - budget $90M: intégration de toutes les sociétés Pfizer/Upjohn dans l'instance centrale SAP VIATRIS en étroite collaboration avec les domaines Manufacturing, Supply Chain et Commercial

• externalisation des comptabilités vers des centres de services partagés

• pilotage du transfert des activités Finance vers 8 centres d'excellence globaux, 240 postes répartis sur 3 continents Réalisations : ️ intégration et harmonisation de 65 pays, 80 sociétés, $6.5b CA, 10.000 personnes, 7 sites de production en 18 mois. Embarquement et mobilisation des équipes pour garantir les délais et l'adoption du core model ️ négociations avec Pfizer sur la feuille de route et les sorties de contrats de services de transition : $250M de synergies réalisées dans le respect des engagements et des échéances En parallèle : Europe Controller – CA $5.5b, 3 zones, 30 pays Rôle de coordinateur européen créé pour insuffler une culture de compliance SOX dans les entités de la région et intégrer les activités provenant d'acquisitions extérieures :

• garant de la consolidation et du Corporate Management Reporting

• supervision des comptabilités US et local Gaap, contrôles de 100+ filiales commerciales, supply chain hubs, usines, holdings, coordination des audits internes et statutaires Réalisations : ️ refonte de la politique de prix de transfert et du système d'élimination des profits stockés ️ mise en place de la global policy réconciliation de bilan, amélioration du contrôle et de la documentation des provisions pour risques et charges, réduction des balances âgées, optimisation du working capital

Groupe pharmaceutique US - CA $12b - 27.000 personnes Construction de l'organisation unifiée « One-Mylan » suite aux acquisitions d'Abbott et de Meda - $4b de CA :

• pilotage de l'unification Mylan Europe à travers la consolidation des entités juridiques : 30 pays, 100 sociétés

• conception des scenarios financiers et fiscaux : fusion, apport d'actifs, location gérances

• identification et gestion des synergies : baisse des coût logistiques, amélioration des marges commerciales grâce au volume d'affaires et aux conditions tarifaires unifiées, élimination de coûts de structure doublons

• pilotage de la mise en place d'un ERP unique en Europe en 2 ans - Buget $70M: chef de projet SAP Finance

• Global Mega Process Lead Record To Report

• refonte du système de Corporate Performance Reporting: implémentation de P&L consolidés par BU