À propos de Pierre
Hello, je suis Pierre 👋
Consultant en Transformation depuis +8 ans, j’aide les CEO / COO / CIO à mener à bien leur projet de transformation organisationnelle et digitale :
👀 Ma vision :
Une organisation est telle un Produit, avec des ‘fonctionnalités’ (pilotage & gouvernance, rôles & compétences, process, outils), qu’il faut pouvoir faire évoluer afin de répondre aux objectifs de transformation.
⚙️ Mon action :
J’allie mes expertises en stratégie, pilotage de projet et change management afin de faciliter la mise en oeuvre des projets de transformation de mes clients : optimisation d’organisations, intégration d’outils, passage à l’échelle…
🛠️ Ma méthode :
Co-construire des solutions avec une approche Design Thinking, adopter une méthode agile et une communication transparente pour maximiser la valeur délivrée, aligner Tech & Business et s’adapter à l’évolution du contexte.
Si vous souhaitez entreprendre un projet de transformation ou simplement échanger sur vos besoins, n’hésitez pas à me contacter ! 🚀
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Bilingue ou natif
Espagnol
Capacité professionnelle limitée
Accepte de travailler sur site
Paris (jusqu’à 50 km)
Expériences
- RTEResponsable de la Conduite du ChangementENERGIEfévrier 2023 - octobre 2024 (1 an et 9 mois)Paris, France📸 ContexteRTE, acteur du transport de l’Energie en France, a entrepris une transformation des fonctions Finance, Achats et Clients. Pour se faire, l’entreprise a entrepris les actions suivantes :
- Refonte / Optimisation / Simplification des processus existants
- Rationalisation des outils et refonte de l’expérience utilisateur (5K users) - migration des applications existantes vers SAP S4/HANA
🚀 Enjeux & Objectifs de la missionPiloter les activités de conduite du changement et appuyer le Directeur de Projet dans ses activités de pilotage pour répondre aux enjeux suivants :- Donner du sens au projet, susciter l’intérêt et créer l’adhésion au projet tout en rassurant les populations cibles
- Tenir informé régulièrement les parties prenantes qui sont de près ou de loin associées au projet ou bien impactées
- Mettre en mouvement et motiver le collectif dans la mise en œuvre du projet afin d’en atteindre les objectifs
- Garantir l’appropriation de la solution par les utilisateurs
✅ Réalisations- Conseil en transformation : Définition de l’organisation projet (rôles / responsabilités ; équipe ; RACI RTE vs intégrateur...) ; définition des activités change et livrables attendus
- Pilotage de projet : Appui au pilotage Direction Projet (préparation kick-off, instances de pilotage, comités mensuels équipe projet (IT, Métiers) ; pilotage du chantier et de l’équipe consultant du change (4 personnes) : définition/suivi roadmap, suivi du planning, identification des risques… ; coordination des acteurs Métiers, IT, Intégrateur
- Change Management : Analyse des populations et d’impacts ; définition de la stratégie de change (plan de communication, formation…) ; réalisation des actions de communication (newsletter, démo, intranet...) ; suivi et préparation de la formation (supports, logistique, planning, relation académie…) ; animation et coaching des ambassadeurs / formateurs
- EDF RenouvelablesConsultant en TransformationENERGIEnovembre 2022 - janvier 2023 (3 mois)Paris, France📸 ContexteDans le cadre de sa restructuration, la DSI de EDF Renouvelables a décidé de créer un département appelé ‘Qualité de Service’ dont la mission est d’assurer la qualité du support IT. Dans ce contexte, un accompagnement spécifique auprès des membres des collaborateurs de la nouvelle équipe est apparu comme nécessaire afin d’assurer l’appropriation de leur(s) nouveau rôle et missions.🚀 Enjeux & Objectifs de la mission
- Créer une dynamique d’équipe
- Intégrer les collaborateurs en mobilité interne : onboarding, appropriation des rôles de chacun, transfert de compétences…
- Assurer la transition entre l’ancienne et la nouvelle organisation tout en garantissant la réalisation des ‘tâches quotidiennes’
✅ Réalisations- Conseil en transformation : Réalisation de l’état des lieux au travers d’ateliers collaboratifs (ex. speedboat) ; définition des missions et objectifs de l’équipe (méthode : radar Design Thinking) ; définition de la roadmap et priorisation du backlog par la valeur ; proposition d’indicateurs de pilotage et tableau de bord
- Conduite du changement : Appui au démarrage (animation des sprints planning), coaching de l'équipe et suivi de l’adoption ; mise en place d’une démarche d’amélioration continu (REX sprints)
- WorldlineConsultant AMOA & PMOBANQUE & ASSURANCESavril 2022 - novembre 2022 (8 mois)Paris, France📸 ContexteWorldline (ex-Ingénico) a grandi au travers d’acquisition de filiales partout dans le monde ayant pour conséquence un SI client (CRM) et comptable peu intégré / hétérogène entre les différents pays. Afin d’harmoniser les pratiques/données/outils et améliorer son expérience client, l’entreprise a entrepris une refonte son processus ‘Order to Cash’ ainsi que la mise en place d’un Middle Office à l’échelle du groupe.🚀 Enjeux & Objectifs de la mission
- Homogénéisation des processus entre les filiales du groupe tout en maintenant l’organisation existante
- Définition d’un core model (architecture SI & process)
- Définition de la stratégie d’implémentation (méthode, vagues, pays prioritaires…)
✅ Réalisations- Conseil en transformation : Diagnostic et mapping de l’existant: architecture SI, analyse des forces / faiblesses des processus métiers, évaluation des opportunités / impacts pour chacune des filiales du groupe ; définition du process cible avec les différentes parties prenantes, de l’architecture et de la gouvernance ; définition de la stratégie de mise en œuvre (périmètre, priorisation des marchés, roadmap, ateliers…)
- Pilotage de projet : Suivi des livrables / planning / risques ; préparation comités ; coordination des acteurs projet
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- Master in Global Innovation ManagementAix-Marseille Graduate School of Management - IAE2017
Certifications
- Cursus Intelligence Artificielle( IA)BPI France2025