Pierre Ferrero

Rattaché à la directrice IT-adjointe, dans un contexte de désimbrication et de modernisation IT, piloter le programme de transformation et de relocalisation de l’IT GRDF.

- Cadrage et animation des chantiers et sous-chantiers (Bureautique, Téléphonie,

IAM, Outillage, Cyber, Transformation) avec les chefs de projets et leurs

prestataires de services

- Interlocuteur privilégié du programme, animation d’ateliers d’information et de

travail avec les domaines applicatifs afin d’identifier leurs problématiques et les

fédérer autour du programme.

- Pilotage en direct du chantier de déménagement des applications, avec pour

objectifs principaux ; L’identification des applications, leur répartition par lot

(lotissement) et la planification de leur relocalisation suivant différents critères

(environnements métiers, techniques, infrastructures, risques, contraintes) en

tenant compte des projets annexes (gestion d’obsolescence, désengagements

techniques)

- Elaboration de la stratégie de mise œuvre et du mode opératoire de

relocalisation avec les équipes d’expertise, d’exploitation et de delivery, dans un

contexte IT hétérogène fortement imbriqué

- Création et organisation d’une équipes dédiée aux déménagements applicatifs

d’une quinzaine de personnes composée d’architectes techniques, de Chefs de

projets et d’ingénieurs d’exploitation.

Rattaché au Responsable infrastructure, mes responsabilités : créer et piloter l’équipe Réseaux Groupe ayant pour mission de supporter les acquisitions du groupe (intégration d’entités et création de moyens communs)

 Recrutement et gestion d’une équipe multiculturelle et internationale de 15 ingénieurs.

 Membre permanent de l’équipe « Competency Center » réseaux/télécoms du groupe Allianz.

 Etude d’architecture, création du Data Center Groupe (400 m2 – env. 2000 servers : Citrix, VMware, stockage EMC).

 Refonte du réseau WAN MPLS groupe (4 datacenters, 130 sites répartis sur 52 pays), création du pôle APAC (1 datacenter et 15 sites) et réduction du nombre de fournisseurs.

Création d’un pôle cybersécurité ayant pour mission d’harmoniser et centraliser la gestion de la sécurité opérationnelle (Firewall : Fortinet, Checkpoint, Proxy : BlueCoat, IPS, Anti-virus, SIEM, PAM) ainsi que la sensibilisation des collaborateurs et managers.