Pierre Garrigue

- Création et structuration du département Achats

- Recrutement et management d'une équipe de 4 personnes

- Conseil Achats auprès de la direction et des autres départements (Opérations, Commercial, Finance, RH, Juridique, R&D)

- Création de process et procédures (audit fournisseur, template RFI/RFQ/RFP, émission et validation du besoin…) pour homogénéiser la pratique achats sur tous les sites

- Responsable de l’intégralité des achats courants de la société (usines, R&D, siège)

- Recherche et installation des différents bureaux parisiens (4 baux en 36 mois) en soutien à la forte croissance de l’entreprise : sourcing prestataires, négociations des coûts travaux et des loyers, suivi des travaux d’installation

- Ouverture des usines de Bouguenais (France) et de Salt Lake City (USA) : Capex, équipements industriels, équipements de manutention, fournisseurs d’énergie et mise en place des contrats avec les prestataires et sous-traitants nécessaires au bon fonctionnement des sites

- Mise en place de la gestion de flotte de l’entreprise en collaboration avec la direction et le département finance

- Capex (robots, tables de découpe, presses, moules…)

- Produits Chimiques (époxy, PU)

- Prestataire de transports à l’échelle locale, nationale et internationale)

- Création et mise à jour des modèles de contrats fournisseurs et des CGA

- Revue des CGV fournisseurs

- Sourcing, négociation et support à la mise en place des logiciels de gestion de l’entreprise (ERP, SIRH, financier…)

- Définition du package informatique par poste/métier

- Sourcing, négociations et achats du matériel informatique

- Formations internes à la bonne pratique achats

- Soutien direct à la direction pour Achats spécifiques

Achats

• Sourcing de nouveaux fournisseurs (national et international) capables de suivre la croissance rapide de la société et de nous accompagner dans la baisse des coûts

• Fiabilisation des délais fournisseurs

• Mise en place de la sous-traitance de sous-ensembles comme variable d'ajustement

• Pilotage du travail conjoint entre K-Ryole et ses fournisseurs à l'amélioration continue de la qualité

• Mise en place d'un stock tampon en collaboration avec le service commercial et les services techniques afin d'éviter toute rupture de production et d'augmenter notre réactivité

• Mise en place de la gestion des stocks

• Participation active à la création de nouveaux produits / projets : Design to cost en collaboration avec la R&D et le service comercial Benchmark du marché pour suivre les évolutions normatives et commerciales

• Création d'un panel fournisseur complet (messagerie, charter, express et international)

• Réduction des coûts de transport : appel d'offres sur dossier d'importance et rationalisation des expéditions (groupage dès que possible)

• Réduction du nombre de dégradations marchandises grâce à la responsabilisation de toutes les parties prenantes (expéditeurs, transporteurs et destinataires)