Pierre H.

Luminess est une Société de Services Informatiques spécialisé dans la dématérialisation et lecture de documents digitaux. Je n’ai passé que 2 mois dans leur service INDUS pour terminer la migration technique de 2 projets.

EXPERIENCES SIGNIFICATIVES

Montée en compétences en Python : Cette technologie était pour moi inconnue avant d’arriver dans cette entreprise. Comme tout langage de développement, la logique reste présente. Appréhender un nouveau langage technique reste un défi.

Migration technique de 2 projets : Lors de mon arrivé dans l’équipe INDUS, j’ai repris en charge la fin d’un plan de migration technique sur des chaînes de traitement vieillissant. J’ai réalisé une rétro- documentation des chaînes existantes puisque le sachant était parti sans laisser de documentation. En 6 semaines, j’ai donc documenté, spécifié et accompagné les développements et les tests pour migrer ces projets et satisfaire les clients concernés.

Enersys est le leader mondial de la batterie industrielle avec 3 secteurs majeures la réserve, la motive et l’aérospace. J’ai intégré leur service IT dans le cadre d’un vaste programme de fiabilisation de leurs données. Ils ont de nombreuses instances d’ERP régionales, locales ou globales. Dans ce cadre, j’ai été l’un de leur Chef de Projet/Développeur de leur service de gestion des flux de données.

EXPERIENCES SIGNIFICATIVES

Mise en place d’outils de facilitation du processus de développements :

Lors de mon intégration dans le service IT d’Enersys, je suis monté en compétences sur l’outil Jitterbit (IPaaS). Cet outil n’est pas nativement adéquat aux processus standards de développement avec de source control ou du CI/CD par exemple. C’est pourquoi, j’ai développé un outil custom Java pour pouvoir déployer des packages versionnés dont les sources sont sauvegardées sur Git et de même externalisé le paramétrage des différents environnements. C’est de cette manière que j’ai pris le lead tech sur cette technologie dans l’entreprise.

Migration des synchronisations vers les outils de gestion de la paie : Un de mes premiers projets conséquents a été la migration technique de projets précédemment développés sur Boomi qu’il a fallu migrer vers Jitterbit. N’ayant plus de documentation ou de ressources sachantes sur ces projets (3 : France, Angleterre et Pologne), j’ai donc analysé les sources du projet existant pour guider les développements et pouvoir éviter toute régression lors des tests.

Projet de synchronisation des commandes : Projet majeur de mon expérience chez Enersys, ce projet consistait à consolider les données des commandes clients (US et EMEA) vers un ERP global Salesforce. Il fallait extraire toutes les données des ERP BaaN et SAP avec leurs modèles de données spécifiques pour les insérer dans une instance globale Salesforce. J’ai rencontré des problématiques de compatibilités de données, de performances, de process métier différent en fonction des pays avec 2 équipes de tests réparties entre les US et l’Europe. Le projet a mis 1 an et demi avant d’être stabilisé et totalement opérationnel en Production.

Sopra Steria est une ESN majeure en Europe. Sopra Steria m’a formé au langage Java puis m’a fait intégrer leur TMA N3 pour leur client Adeo. J’ai donc appris les rudiments de tout bon analyste et pu montrer mes capacités de développeur. Je suis rapidement passé Référent Technique de 5 devs puis en parallèle Team Leader d’un service de 10-12 collaborateurs.

EXPERIENCES SIGNIFICATIVES

Reprise des développements GWT sur l’application CRM : J’ai été immergé 3 mois chez Adeo dans leur équipe de développement pour finaliser la version 2 de l’application CRM. Je suis monté en compétence sur ce framework et ainsi pu transmettre ces connaissances aux développeurs juniors pour assurer les correctifs et petits évolutifs. L’application était interfacée avec de la téléphonie, j’ai de même était le support technique lors de la migration de l’outil de téléphonie associé.

Refonte OPECOM : Hors de mon périmètre de Team Leader, cette application vieillissante (Java 1.4 avec EJB) a nécessité une migration technique vers Java 1.8. J’ai pris en charge cette refonte technique pour remplacer les EJB par l’utilisation de Spring. L’application servait à la gestion des Opérations Commerciales du groupe. Je n’ai eu en charge que la partie définition technique et gestion des développements avec mon équipe.

Team Leader TMA : Suite à l’évolution du Chef d’équipe, j’ai moi-même évolué vers ce poste de Team Leader du service dans lequel j’évoluais en parallèle de ma responsabilité de Leader Technique Java. J’ai ainsi du manager 10 à 12 collaborateurs dans le quotidien d’une TMA. Gestion des priorités, des crises, montée en compétences, accompagnement, délégation de tâches et communication vers les Responsables d’Application lorsque nécessaire. J’ai eu l’occasion de croiser tout type de profil, ceux qui ne demandent qu’à éclore et d’autres qu’il faut accompagner vers une réorientation ou une médiation pour continuer à faire avancer l’équipe.