Description

J'accompagne les Directions Générales et Directions des Ressources Humaines dans la préparation de projets de transformation ou de restructuration en proposant des stratégies opérationnelles qui répondent aux enjeux humains, juridiques, sociaux et de communication.

Mon objectif est de favoriser le déploiement des transformations socialement sensibles. J'accompagne les entreprises françaises et internationales sur les domaines RH, social, et organisationnel et interviens sur un large éventail de problématiques liées à la transformation : restructuration, déménagement, changement de modèle d’affaires, fusion, acquisition et intégration post acquisition, cession d’activité, adaptation des organisations.

Langues

Français
Bilingue ou natif
Anglais
Capacité professionnelle complète
Allemand
Capacité professionnelle limitée

Préférences en matière de lieu de travail

Accepte de travailler sur site

Paris (jusqu’à 50 km)

ZEMPHI
Fondateur - Accompagnement des projets de transformation et restructuration
CONSEIL & AUDIT
octobre 2021 - Aujourd'hui (4 ans et 8 mois)
Paris, France
Pilotage de projets de transformation et restructuration
- Evaluation des risques (économiques, politiques et sociaux) associés au projet et plans d'actions opérationnels pour les maitriser,
- Pilotage de projet (PMO),
- Ingénierie sociale,
- Rédaction des documents requis dans le cadre des procédures de consultation (Comité d'Entreprise Européen, Comité Social et Économique - CSE-, CHSCT, note Florange pour la recherche de repreneurs…),
- Mobilisation des managers dans l'analyse des impacts du projet (charge et conditions de travail, risques psycho-sociaux -RPS-),
- Accompagnement pendant les procédures de consultation (préparation des réunions avec les instances de représentation du personnel, expertise…),
- Conseil en stratégie de communication sociale et interne
- Préparation et formation des porte-paroles et des managers de l'entreprise.
Groupe agroalimentaire international
Fermeture d'un site industriel dans l'agroalimentaire
AGROALIMENTAIRE
septembre 2020 - mars 2021 (7 mois)
Contexte
Un groupe agroalimentaire a réaffecté ses productions dans d'autres unités en France et à l'étranger, entraînant la fermeture d'une usine et d'un centre de recherche en France et la suppression de 350 postes.

Contenu de la mission
- Pilotage du projet et coordination des différents intervenants internes et externes
- Chiffrage du coût social du projet
- Préparation de la documentation légale associée (motif économique et présentation détaillée du projet,ses conséquences sociale et modalités)
- Contribution et coordination d'un plan de contingentement
- Accompagnement dans la communication interne (instances représentatives du personnel, collaborateurs) et externe (affaires publiques)
- Évaluation de l'impact du projet sur la charge de travail dans les sites receveurs
Préparation de la note Florange (recherche de repreneur)

Résultats
- Chantiers de transformation identifiés et cadrés
- Respect des délais et budgets après 18 mois de préparation
- Sécurisation des évolutions industrielles et transferts de produits/volumes
Analyse de risques costing diagnostic stratégique CSE livre II relations sociales communication
Groupe bancaire international
Projet de cession d'activités dans le secteur bancaire
BANQUE & ASSURANCES
janvier 2020 - décembre 2020 (1 an)
Contexte
Un groupe bancaire international a souhaité se désengager d'une partie de ses activités, notamment en France. Il est entré en négociation avec plusieurs acquéreurs

Contenu de la mission
- Préparation de la documentation légale associée (note économique et présentation détaillée du projet et de ses modalités, en collaboration avec l'acquéreur)
- Etude sur la transférabilité des contrats de travail (caractérisation d'une entité économique autonome) en collaboration avec des cabinets d'avocats spécialisés
- Présentation de la vision stratégique de l'acquéreur
- Formalisation des conséquences sociales du projet (sur les statuts individuels/collectifs, les accords d'entreprise,...)
- Accompagnement dans la communication interne (instances représentatives du personnel, collaborateurs)
- Diagnostic des risques psycho-sociaux induits par le projet et leur prévention

Résultats
- Formalisation d'un socle documentaire pour les consultations des instances représentatives du personnel quel que soit l'acquéreur retenu (raisons du projet, modalités juridiques et sociales, etc.)
- Sensibilisation aux problématiques de charge de travail et prévention des risques psycho-sociaux
Gestion de projet Négociation flexibi RPS