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Pierre Yves MassartPY

Pierre Yves Massart

Chef de Projet Transformation IT / PMO

520 €/jour
Paris, FR
3-7 ans

Délai de réponse moyen : 1h

À propos de Pierre Yves

J'accompagne les DSI de grands groupes dans leurs transformations IT : structurer la gouvernance de portefeuille, outiller le pilotage via ServiceNow, et piloter les projets data & automatisation.

Mon approche : je fais le lien entre les enjeux métier et les outils — pas juste du reporting, mais de la structuration de processus qui tiennent dans la durée.

→ 𝗧𝗿𝗮𝗻𝘀𝗳𝗼𝗿𝗺𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 & 𝗴𝗼𝘂𝘃𝗲𝗿𝗻𝗮𝗻𝗰𝗲 𝗜𝗧
Structuration de portefeuilles de 80 à 130 projets, comitologie, gouvernance, roadmaps, priorisation, suivi des engagements. Chez BNP Paribas, j'ai créé un comité de pilotage mensuel présidé par le CTO avec 15 participants.

→ 𝗦𝗲𝗿𝘃𝗶𝗰𝗲𝗡𝗼𝘄 & 𝗜𝗧𝗦𝗠
Refonte de processus clés via ServiceNow : chaîne de delivery, priorisation, articulation run/build. Chez Transdev, j'ai refondu l'ensemble des processus du Centre de Service Data & Intégration sur la plateforme, avec dashboards automatisés et KPIs intégrés.

→ 𝗣𝗶𝗹𝗼𝘁𝗮𝗴𝗲 𝗱𝗮𝘁𝗮 & 𝗼𝘂𝘁𝗶𝗹𝗹𝗮𝗴𝗲 𝗱𝗲́𝗰𝗶𝘀𝗶𝗼𝗻𝗻𝗲𝗹
Conception et déploiement de cockpits décisionnels et dashboards sous Power BI, Tableau, Anaplan, Palantir Foundry. Focus : transformer la donnée en levier de décision pour les directions.

→ 𝗘𝗻 𝘃𝗲𝗶𝗹𝗹𝗲 𝗮𝗰𝘁𝗶𝘃𝗲 𝘀𝘂𝗿 𝗹'𝗜𝗔 𝗮𝗽𝗽𝗹𝗶𝗾𝘂𝗲́𝗲 𝗮̀ 𝗹𝗮 𝘁𝗿𝗮𝗻𝘀𝗳𝗼𝗿𝗺𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗜𝗧
Exploration des cas d'usage IA dans le pilotage de projets : automatisation du reporting, assistants intelligents (ServiceNow Now Assist), optimisation des processus ITSM par l'IA.

Références clients : BNP Paribas, AXA Group Operations, Transdev, Equans France.

Double diplôme Ingénieur (ECE Paris, mineure Data Science) × Business (Skema, Master Management de Projets).

Certifié PMI, Prince2, AgilePM.

Ouvert aux échanges →
  • Français

    Bilingue ou natif

  • Anglais

    Capacité professionnelle complète

Accepte de travailler sur site
Paris (jusqu’à 10 km)

Expériences

  • TRANSDEV
    Chef de Projet Transformation / PMO
    août 2025 - mars 2026 (7 mois)
    ▸ Accompagné la transformation organisationnelle et process du Centre de Service Data & Intégration : amélioration de la visibilité, de la priorisation et de l'efficacité opérationnelle du périmètre
    ▸ Piloté la refonte des processus clés du service via ServiceNow : chaîne de delivery, mécanismes de priorisation, articulation run/build, processus de demande et d'instruction des besoins
    ▸ Structuré une gestion de portefeuille de +80 projets : définition des critères de priorisation, jalons, construction et animation de roadmaps, suivi transversal des engagements et dépendances
    ▸ Introduit et animé les rituels agiles en posture de Scrum Master : coordination de 6 Product Owners et 15 développeurs, structuration des cycles de travail et des points de synchronisation
    ▸ Déployé un pilotage unifié run & build via ServiceNow et Power BI : dashboards automatisés, KPIs clés, suivi du portefeuille projets et des activités opérationnelles
    ServiceNow Scrum
  • BNP PARIBAS — DSI
    Consultant Transformation IT & Organisationnelle
    juin 2024 - juin 2025 (1 an)
    ▸ Structuré la gouvernance d'un portefeuille de 130 projets IT : création d'un comité mensuel de suivi présidé par le CTO devant 15 participants, développement de dashboards sous Tableau, études sur l'automatisation du reporting
    ▸ Lancé un processus de gestion des compétences couvrant 150 collaborateurs : gouvernance managériale, démarche cycle de compétences avec les RH, développement d'un MVP sous Tableau, pilote et déploiement au sein des fonctions
    ▸ Co-créé 4 streams technologiques pour favoriser la transversalité et l'adoption de nouvelles technologies : mise en place d'une démarche agile avec squads, animation de démos mensuelles
  • AXA GROUP OPERATIONS
    Data Consultant – IT Transformation
    octobre 2022 - juin 2024 (1 an et 8 mois)
    ▸ Coordonné le développement d'un outil de consolidation des volumes produits sous Anaplan : collecte des forecasts auprès des 300 entités du groupe, validation de +70 produits dans les dashboards
    ▸ Piloté le projet de bout en bout : gestion des stakeholders (Finance, Produits, Marchés), animation d'ateliers, suivi d'avancement et accompagnement au changement jusqu'au lancement en production
    ▸ Encadré un stagiaire en fin d'études et contribué à la rédaction des spécifications fonctionnelles et plans de recette

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