Priscille Allalé

Lancement de l'activité de la société et développement du CA Participation au program Fighter de la Station F pour structurer l'activité Recherche de partenariats auprès de transporteurs et clients Participation au programme d'incubation à La Ruche Management et suivi des contrats de l'entreprise Structuration de la société et des équipes affrètement et moyen propres

Management et animation de 2 départements: logistique stockage et préparation de commande (2 responsables, 5 chefs d'équipes, 15 agents). Suivi de la productivité et des indicateurs de performance. Entretiens annuels, amélioration continue. Recrutement. Mise en place de la roadmap annuelle.

Management d'équipes entre 30 et 130 agents de tri: formation, animation et revue de performance Monitoring des opérations dans un soucis de qualité, d'efficacité et de résultats tout en respectant les process de sécurité Mise au standard Amazon des processus opérationnels : tri des colis, préparation des routes, suivi des routes Suivi des indicateurs de performance des différents shift (AM, PM, Night): retards chauffeurs, performances de livraison, suivi des retours... Amélioration continue, Lean Management (Gemba walk...) Recrutement de nouveaux managers, superviseurs et agents de tri