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Raoul FernandesRF

Raoul Fernandes

Coach / Consultant Lean IT

850 €/jour
Paris, FR
8-15 ans

Délai de réponse moyen : 1h

À propos de Raoul

Fort de 15 années d’expérience dans le management IT dans différents secteurs : Finance, Logistique, Marketing et Ventes, Maintenance aéronautique et Achats Indirects, j’ai développé une expertise dans la gestion de projets IT complexes.

J’ai découvert le Lean management en 2010 et j’ai mené et accompagné de nombreux projets d’amélioration, notamment dans le domaine IT. J’ai ainsi pu mettre en œuvre les principes et les outils du Lean pour optimiser les processus, éliminer les gaspillages et accroître l’efficacité.

Je suis convaincu que la démarche Lean est la clé pour répondre pleinement aux attentes des clients. Comment ? En renforçant les capacités de résolution de problèmes des collaborateurs et en leur donnant l’autonomie nécessaire. J’ai constaté les bénéfices de cette approche : les collaborateurs se sentent impliqués, travaillent en synergie et s’engagent dans une logique d’apprentissage continue.

« Lean is learning ». Je serai ravi d’échanger avec vous sur ce sujet !
  • Français

    Bilingue ou natif

  • Anglais

    Capacité professionnelle complète

  • Portugais

    Bilingue ou natif

  • Espagnol

    Capacité professionnelle limitée

  • Russe

    Notions

Accepte de travailler sur site
Paris (jusqu’à 50 km)

Expériences

  • Tanjoon
    Coach Lean
    janvier 2023 - Aujourd'hui (3 ans et 5 mois)
    Paris, France
  • Embraer
    EMEA IT & Facilities Manager
    AÉRONAUTIQUE & AÉROSPATIALE
    janvier 2015 - décembre 2023 (8 ans et 11 mois)
    Amsterdam, Pays-Bas
    Amsterdam, Pays-Bas et Paris, France

    Management d'une équipe de 10 personnes

    Principaux projets:

    - Réunification des 2 sociétés créées pour le projet carveout. Consolidation des ressources, processus et systèmes
    - Projet Carveout – Création d’une co-entreprise Embraer / Boeing
    - Séparation de l’infrastructure IT pour supporter la création de la nouvelle co-entreprise Embraer / Boeing et les opérations restant au sein d’Embraer
    - Création d’un nouveau datacentre pour supporter les opérations d’Embraer
    - Création d’un nouveau bureau pour supporter les opérations d’Embraer à Amsterdam
    - Duplication des processus IT, facilities et achats indirects
    - Déménagement du siège EMEA de la France vers les Pays-Bas
    - Externalisation de datacentre et mise en place d’un plan de reprise d’activité
    - En charge de l’implantation du nouveaux siège EMEA à Amsterdam (définition des prérequis avec la direction, analyse des options, coordination des travaux avec les partenaires locaux)
    - Project d’externalisation du stock de pièces aéronautiques : création d’une interface avec le prestataire logistique
    - Développement des équipes : création de nouvelles équipes aux Pays-Bas pour supporter les processus IT, facilities, et achats indirects
    - Création d’un Service Desk : intégration des processus IT, facilities, et achats indirects en France et aux Pays-Bas
  • Embraer
    EMEA IT Manager
    AÉRONAUTIQUE & AÉROSPATIALE
    janvier 2012 - janvier 2015 (3 ans)
    Paris, France
    Management d'une équipe de 5 personnes

    Principaux projets:

    - Optimisation et standardisation des processus IT avec les outils du Lean Management (et notamment des chantiers Kaizen)
    - Amélioration de la relation avec les Business Units par la mise en place d’une organisation de support spécifique (chefs de projets dédiés)
    - Mise en place de l’infrastructure IT pour une nouvelle usine de production de pièces à Evora (Portugal)
    - Externalisation de l’administration du réseau

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4

Formations

  • Master, Management des Systèmes d'Informations
    Aix-Marseille Graduate School of Management - IAE
    2004
  • Maitrise Management de Projets
    Université de Lille II
    2003

Certifications

Compétences (16)

Catégories