Raphael Gomez

Fort de mon expérience de manager en Conseil en Stratégie, couplée à mon expérience de CEO de start-up, je vous propose un accompagnement personnalisé dans vos multiples besoins :

❓ Définition et précision du business plan : vous avez un projet, une start-up, un projet "intrapreneurial" et souhaitez valider vos hypothèses, les enrichir avec une étude de marché, les challenger ou les articuler pour les présenter à de futurs investisseurs

🚀 Définition du Go-To-Market : Vous avez une idée de produit ou de service, mais avez besoin d'un plan d'entrée sur le marché précis, d'identifier les meilleurs canaux correspondant à vos ambitions, votre budget et votre cible.

📈 Élaboration du prévisionnel financier : Vous avez un projet bien défini, mais avez besoin d'identifier les principaux leviers de profitabilité, et d'établir un plan financier sur 3 à 5 ans à présenter à de potentiels partenaires et investisseurs.

👉🏻 Accompagnement dans la transition de business model : Votre projet fait fausse route, et vous avez besoin d'aide dans la redéfinition de votre business model (par exemple l'adaptation en B2B de votre offre B2C), et l'adaptation de votre organisation pour correspondre à votre transition.

Mon expérience d'entrepreneur me permet de comprendre les besoins d'agilité d'une start-up et d'adapter ma prestation à vos attentes, mais surtout aux attentes de votre audience.

Je suis aussi formateur au BCG sur les thématiques de problem solving, business modelling et strategic thinking.