À propos de Raphaël
Coach d'entreprise
J’accompagne les dirigeants et leurs équipes afin de rendre leur organisation plus adaptable et dynamique avec des performances mesurables.
En alliant les cadres éprouvés (Scrum, SAFe, Lean, unFIX, Management 3.0) à une approche data‑driven (KVA, DORA, AARRRR), je crée des équipes autonomes capables de :
- livrer plus rapidement et de façon prévisible,
- réduire les frictions et les temps d’attente,
- améliorer la satisfaction client et la valeur business,
- instaurer une culture d’apprentissage continu grâce à des boucles de feedback régulières.
Ce que cela signifie concrètement :
Chaque initiative que je pilote se traduit par des indicateurs clairs de performance, des décisions éclairées et une visibilité totale sur la valeur créée pour l’entreprise.
Mes interventions :
- coaching pro individuel,
- coaching d’équipes,
- animation de communautés de practique,
- formations (toutes les formations Scrum.org et SAFe, plus des formations sur la performance d'équipe),
- accompagnement de transformations organisationnelles.
Je m'attelle à ce qu'elles soient conçues pour générer un impact tangible et vérifiable, quel que soit le contexte.
Français
Bilingue ou natif
Anglais
Capacité professionnelle complète
Accepte de travailler sur site
Lyon (jusqu’à 10 km), Genève (jusqu’à 10 km)
Expériences
- ArriveSolution ArchitectEDITION DE LOGICIELSfévrier 2026 - Aujourd'hui (4 mois)Je participe au design de solutions billettiques pour la société Arrive, notemment pour les réponses à appel d'offre et les phases de conception.
- aelionFormateurEDUCATION & E-LEARNINGnovembre 2025 - Aujourd'hui (7 mois)Lyon, FranceJe construis et j'anime des formations autour des sujets de l'agilité, de la gestion de produit et de projet pour Aelion.
- BPCE Solutions informatiquesCoach AgileBANQUE & ASSURANCESseptembre 2022 - Aujourd'hui (3 ans et 9 mois)Lyon, FranceEn mission pour Alteca, j’ai rejoint le Centre Agile de BPCE Solution Informatique comme SPC SAFe pour soutenir la mise en place et l’amélioration de Trains SAFe.J’ai ensuite rejoint le groupe des Coachs Lead, responsable de gérer la relation entre le Centre Agile et la Direction des Plateformes (équivalent d’une Business Unit). Mon rôle principal a été de synchroniser les actions d’accompagnement au travers de toute la Plateforme Paiements en adéquation avec les besoins d’agilitsation de l’organisation définit avec la Direction.J’ai animé en parallèle la Communauté de Pratiques (CoP) des Product Owners au niveau du groupe BPCE, soit environ 350 inscrits, qui se réunit de façon mensuelle.Par ailleurs, j’anime une douzaine de formations par an des fondamentaux agiles aux formations plus avancées sur les rôles Scrum (Scrum Master et Product Owner) et des formations Leading SAFe.Enfin, j’ai créé et animé des événements en grand groupe, de 30 à 60 personnes, autour des sujets de l’amélioration continue, de l’organisation et de la transformation au sein des équipes.Impact•Mise en place de 3 Trains SAFe•Réalisation de 2 transformations organisationnelles•Amélioration continue d’une vingtaine d’équipes•Animation d’une communauté de 350 Product Owners•Formation de 250 personnes en 3 ans•Organisation de 7 événements d’intelligence collective
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- ICP-ENT - Coaching d'EntreprisesICAgile2024