Rebeca Colling

-Piloter avec le DG et créer les leviers de la croissance et de la scalabilité de l'entreprise (passer un CAP en termes de Volume d'affaires et CA/Marge) -Être en leadership d'une démarche VISION, qui a pour objectif de projeter l'entreprise à 10 ans, de mobiliser tous les collaborateurs et de déployer les plans d'actions. -Coordonner, écrire et animer en transverse le PLAN DE TRANSFORMATION-Projets (croissance business et TECH/ Processus/Conduite de Changement) qui permet à de croitre et d'assumer sa croissance de manière rentable, agile et pérenne -Engager, donner du sens, mobiliser et toujours garder engagées les collaborateurs : création et animation d'un Leadership Groupe (codir N-1), animation des équipes TECH et TRANSFO mais aussi Business, en vision transverse – portée par chacun de nos projets. En tant que Directrice de la Stratégie et des Systèmes d'Informations, j'ai porté une feuille de route propre à mon domaine etj'ai été le bras droit du DG pendant tout mon parcours chez Cultura : déclinaison d'une nouvelle gouvernance d'entreprise, construction des rdvs CODIR, CONSEIL, Rédaction et mise en cohérence du portefeuille de projets de TRANSFORMATION (tous services) de l'entreprise (avec contributions de chacun des membre du CODIR en responsabilité de leurs propre évolution de service), upscalling de l'entreprise en termes de processus convergents et créateurs de valeur tant pour les clients que pour les collaborateurs (enjeu de ROI) .

Mise en amplification de l'omnicanalité et de la digitalisation de l'entreprise, tant sur le plan business qu'en gestion interne, remplacement du 95% du Système d'Information, qui était obsolète.

Presales, sales, développement business- cross BU (Bordeaux, Paris, Toulouse etc.):

-B2B account management

- Retail et Télécommunications

-Consultant en Stratégie & Management de projets complexes

-Management: encadrement d'une équipe de consultants, ingénieurs.

-Participation au développement de la branche conseil en région, spécialisation Conseil en Achats

• - Développement business avec les équipes sales et presales, participation aux avant-ventes, deals closing, customer success management

• - Implémentation de la stratégie de Proof of concept

• - Pilotage des projets et des KPIs des projets, amélioration continue - faisant partie du département Delivery Operations

• - Développement continu du produit SaaS sur la base des feedbacks clients, animation de la roadmap avec le CTP en directe collaboration avec les équipes de dev., customer care et autres consultants.

• - Management d'équipe (360° project team management: business partners, system information partners, external partners)

Contributions au niveau des clients finaux:

• - Business et Strategy Consulting pour différents clients nationaux et internationaux: business process engineering et industrialisation des processus, amélioration de l'efficacité opérationnelle, des gains, gouvernance organisationnelle - Software intégration et set-up

Project Management: Project Manager, puis Project Director pour des projets qui couvrent :

Le développement des produits et la gestion des bases de données produits marchands Sourcing / Enchères (process et best practices) Négociations avec des fournisseurs et call for tenders Purchasing Strategy Suppliers management- SRM (suppliers data base, risks management, Suppliers Scorecard et Audit d'usine ) Contract management Spend management et optimisation des dépenses Supply Chain process et optimisation des flux de transport (eProcurementet Transport)