À propos de Régis
Ce que je vous apporte:
- Acquisition & SEO : stratégie, audit technique (Core Web Vitals, logs, maillage), contenu qui ranke, plan 90 jours.
- Conversion (CRO) : landing pages, A/B tests, formulaires, micro-copys, analytics propres.
- Automatisation (Make) : qualification des leads, scoring, nurturing, synchronisations CRM/Notion/Sheets/Slack, webhooks, gestion d’erreurs & monitoring.
- Systématisation (Notion) : OS de pilotage (CRM, pipeline, projets, wiki), modèles et vues avancées.
- Stack web : WordPress/Shopify, HTML/CSS, PHP/MySQL (intégrations), GA4, GTM, Search Console, Looker Studio, Ahrefs/SEMrush, Screaming Frog.
- M365 : gouvernance simple (Teams/SharePoint/OneDrive), adoption et bonnes pratiques.
Ma différence:
Livrables typiques:
- Audit SEO complet + roadmap priorisée.
- Plan d’acquisition (SEO/SEA/Outbound) + messages ICP.
- Landing page / Site web qui convertit (copy + design system léger).
- Plan de tracking (GA4/GTM), tableaux de bord Looker.
- Blueprint Make (schémas, erreurs, reprise, logs).
- Espace Notion clé en main (CRM, projets, SOP).
- Playbooks : prospection, messages, cadences, scripts.
- Formations courtes (IA/ChatGPT, Make, Notion, SEO, M365).
Types de projets:
Français
Bilingue ou natif
Anglais
Capacité professionnelle limitée
Espagnol
Bilingue ou natif
Expériences
- Triple B AgencyFondateurAGENCE & SSIIseptembre 2024 - Aujourd'hui (1 an et 9 mois)SpainEn tant que consultant digital indépendant, j’accompagne les entreprises dans leur transformation numérique en proposant des solutions sur mesure :✅ Développement & Optimisation Web : Conception et maintenance de sites web performants et ergonomiques (WordPress, Shopify, WooCommerce).✅ Stratégie Marketing Digital : SEO, campagnes publicitaires (Google Ads, Meta Ads), automation marketing.✅ Consulting & Gestion de Projet IT : Accompagnement sur le choix des outils, migration CRM, optimisation des processus.✅ Design & Branding : Création d’identités visuelles impactantes et cohérentes avec la marque.📌 Résultats clés :+30 projets menés avec succès pour des PME et entrepreneurs.Optimisation des stratégies digitales ayant généré une augmentation moyenne de +40% de trafic et de conversion.Accompagnement de clients dans la migration et intégration d’outils digitaux améliorant leur productivité.💡 Objectif : Aider les entreprises à tirer parti du digital pour accélérer leur croissance et optimiser leurs performances.
- IADChief Information Officer (CIO)IMMOBILIERdécembre 2018 - septembre 2024 (5 ans et 9 mois)Barcelona, SpainEn tant que CIO, j’ai piloté la transformation digitale et l’évolution du SI, alignant la stratégie IT aux objectifs de croissance du groupe.✅ Stratégie & Gouvernance ITDéfinition et mise en œuvre de la roadmap digitale.Veille technologique et intégration des meilleures pratiques IT.Sélection et gestion des relations avec les prestataires.✅ Pilotage de projets IT & SIMigration et harmonisation des outils IT à l’international.Supervision des équipes et coordination des développements internes et externes.Optimisation des processus métiers à travers des solutions innovantes.✅ Mesure de la performance & Accompagnement du changementDéploiement de tableaux de bord de suivi de la performance SI.Gestion du changement : formation des utilisateurs et documentation des bonnes pratiques.Anticipation des besoins futurs et recommandations stratégiques.📌 Impact : Modernisation du SI, amélioration des performances IT, et accompagnement de la croissance de l’entreprise sur le marché international.
- IADResponsable de Projet IT & Support (RSI)IMMOBILIERdécembre 2017 - décembre 2018 (1 an)Barcelona, SpainEn charge de la gestion des projets IT et du support technique, j’ai contribué à la mise en place d’infrastructures et d’outils optimisant les opérations internes et l’expérience utilisateur.✅ Gestion de projet ITDéfinition des besoins fonctionnels et techniques.Rédaction des spécifications et cadrage des projets.Mise en place des méthodologies et outils de pilotage.Suivi des livrables et respect des délais.✅ Responsable Support & HelpdeskSupervision du support technique pour plus de 500 utilisateurs.Mise en place d’une structure ITSM pour optimiser la gestion des incidents.Formation et montée en compétences des équipes.Définition des KPIs et reporting d’activité.📌 Impact : Réduction du temps de résolution des incidents de 30%, amélioration du support client et meilleure adoption des outils digitaux.
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Formations
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