Rémi Durand

L’UGAP est la principale centrale d’achat du secteur public. Elle réalise depuis 2020 une importante restructuration de son SI en vue de simplifier, standardiser et mutualiser leurs différentes offres.

Migration d'une offre de l'UGAP vers une nouvelle plateforme numérique

- Organisation et animation d’ateliers métier & DSI (20taine de personnes) ;

- Supports de présentation + CR ;

- cartographie des chantiers ;

- Planning et chiffrage du cadrage ;

- Gestion de projet cycle en V (lead d’une équipe de 3 BA) ;

- Rédaction de CDC + MEXI ;

- Animation d’ateliers avec les designers UX/UI.

Recommandation Linkedin de la Directrice adjointe de Dir. Transformation & Processus :

"J’ai eu l’occasion de travailler avec Rémi Durand dans le cadre de projets gérés pour l’UGAP. Rémi a démontré une bonne compréhension des défis techniques et opérationnels, facilitant une communication claire entre les équipes et les parties prenantes. Son approche méthodique de la gestion de projet a aidé à maintenir nos projets sur la bonne voie. Rémi est un business analyst efficace, capable d'adapter ses stratégies aux besoins du projet. Je le recommande comme une ressource solide pour des projets nécessitant de creuser un besoin complexe et d'y faire adhérer les métiers."

Smark est une jeune startup (5 personnes) qui développe une technologie de marquage au sol intelligent capable de détecter l’occupation des places de stationnement. Cette technologie, destinée aux collectivités, est associée à un mode de gestion innovant du stationnement payant sur voirie.

Référent fonctionnel sur le développement d'un service de gestion du stationnement payant

- Organisation d’ateliers métier avec différentes mairies (agents ASVP, Directeur des Services Techniques, Directeur Général des Services, élus, Maire) ;

- Conception et spécification d’objets connectés et d’outils informatiques à destination des responsables de collectivités, des agents ASVP et des automobilistes ;

- Sourcing des fournisseurs (en Chine), rédaction des spécifications et CDC ;

- Gestion de projet agile, planning, suivi des développeurs et fournisseurs ;

- Tests en laboratoire avec des partenaires industriels (Eurovia filiale VINCI), développement d’outils de test (HTML, jquery, css, php, SQL, API REST) ;

- Élaboration de stratégie de gestion innovante du stationnement ;

- Rédaction de business plan et proposition commerciale.

Résultats obtenus :

-> Développement d’un capteur pour place de stationnement opérationnel. Tests en laboratoire et en situation réelle validés. Obtention de financements BPI & Business Angels. Première ville cliente intéressée pour équiper 1000 places.

Missions réalisées à l’OFII (Office Français de l’Immigration et de l’Intégration) en pleine crise migratoire (guerre en Syrie). Les directions territoriales avaient besoin de moderniser leur SI et d’augmenter l’efficacité de leurs agents.

1. Audit de directions territoriales

- Analyse technico-fonctionnelle de directions territoriales en régions ;

- Étude des impacts techniques de réformes gouvernementales ;

- Construction d'une proposition technique et commerciale ;

- Choix des fournisseurs, rédaction d'expressions de besoins et cahiers des charges ;

- Architecture fonctionnelle ;

- Présentation devant les responsables institutionnelles.

Résultats obtenus :

-> L'étude menée a permis d'identifier des améliorations du SI de l'OFII susceptibles d'alléger, en termes qualitatifs et quantitatifs, la charge de travail des agents et d'abaisser de nombreux postes de coût.

2. Référent fonctionnel sur le développement d'une nouvelle plateforme informatique

- Réalisation d'ateliers de cadrage réunissant les futurs utilisateurs (médecins, infirmiers, experts techniques, agents de terrain et responsables institutionnels) ;

- Recueil du besoin métier ;

- Rédaction de la SFG ;

- Elaboration de diagrammes BPMN et MCD ;

- Animation d'ateliers d'architecture ;

- Construction de la trajectoire de développement et chiffrage ;

- Rédaction des SFD et encadrement d'une équipe de 5 développeurs.

Résultats obtenus :

-> Développement d'une nouvelle plateforme informatique répondant à un nouveau besoin issu de réformes réglementaires. Cette application permettra de gérer plusieurs dizaines de milliers de demandes de migrants par an.

3. Tierce Maintenance Applicative (ANTS)

- Recueil du besoin auprès des préfectures ;

- Evolution des SFD en fonction des évolutions réglementaires.