Description

COO avec 20 ans d'expérience dans la structuration d'organisations.

J'aide les scale-ups et PME/ETI à passer un cap : poser les bons process, aligner les équipes et créer les conditions d'une croissance maîtrisée.

J'interviens en situation complexe — croissance rapide, changement de modèle, restructuration — et j'obtiens des résultats concrets en alliant rigueur opérationnelle et transformation culturelle.

Langues

Français
Bilingue ou natif
Anglais
Capacité professionnelle complète

Préférences en matière de lieu de travail

Accepte de travailler sur site

Paris (jusqu’à 50 km)

VAL D'OISE HABITAT
Responsable du Plan de Transformation
IMMOBILIER
février 2025 - mars 2026 (1 an et 1 mois)
Cergy-Pontoise, France
Contexte : Échec des plans de transformation précédents · Managers peu expérimentés · Silos organisationnels
Transformation : Reprise et restructuration d'un plan de 55 actions hétérogènes : priorisation, clarification des objectifs, identification des ressources, structuration du planning et de la transversalité.
Culture d'entreprise : Conception et présentation en COMEX d'un audit des pratiques managériales et de la culture d'entreprise, identifiant freins et leviers.
Gestion de portefeuille : Sélection, paramétrage et déploiement d'un outil PPM pour piloter les projets selon une logique Qualité / Coût / Délai.
Méthode & Coaching : Conception d'un kit méthodologique complet de gestion de projet et de management du changement, déployé auprès des directeurs.
Management du changement Transformation des organisations Project Management Office (PMO) Gestion de la culture d'entreprise Business intelligence
TERRAVOX
Directeur des Opérations
ENVIRONNEMENT
mars 2023 - septembre 2024 (1 an et 6 mois)
Paris, France
Contexte : Scale-up en forte besoin urgent de structuration pour tenir la demande client
•Stabilisation opérationnelle : Implémentation d'une démarche S&OP ramenant le délai de réponse client à 4 semaines + réorganisation en 2 pôles avec création d'un bureau d'études dédié.
•Gestion des talents : Déploiement de la GPEC et refonte du processus de recrutement via assessment center — organisation prête à doubler ses effectifs.
•Transformation digitale : Mise en place d'une culture data et développement d'outils métiers no-code, permettant aux équipes d'adapter leurs outils autonomement. (250 000 porte-à-porte · 10 collectivités)
Gestion et développement des talents Transformation digitale Transformation des organisations Stratégie de Business Unit Audit
LES P'TITS CLOUS
Fondateur
DIVERTISSEMENTS & LOISIRS
janvier 2019 - juin 2022 (3 ans et 5 mois)
Saint-Germain-en-Laye, France
Contexte : Création et développement d'une activité en Île-de-France
Innovation : Développement d'un modèle d'animation basé sur le réemploi des matériaux via une approche design thinking.
Déploiement : Commercialisation auprès de bailleurs, collectivités, entreprises et particuliers - création d'un réseau de 5 franchisés.
Management de l'innovation Stratégie d'entreprise Etude de marché Go-to-Market (GTM) Strategy Economie circulaire