Renima F.

Misions de contrôle de Gestion et remplacement de RAFet DAF Relation avec les experts comptables - Partenaires financiers Réalisation de Business Plan dans le cadre de projets de créations / développements d'entreprise - Aide à la recherche de financements auprès des banques Formation en présentiel ou à distance Relation avec les financeurs (opco, caisse des dépôts...) Obtention de l'agrément Datadock/ Qualiopi Formatrice auprès de la Cegos (Gamme finance, comptabilité analytique, comptabilité générale, contrôle de gestion, finance pour non financiers).

Processus budgétaire : Élaboration du budget en relation avec les opérationnels . Ventilation des 14 sociétés du groupe. Contrôle budgétaire : Publication des données mensuelles trimestrielles, annuelles. Mise en place et animation d'outils de reporting pour les opérationnels et la direction. Suivi de l'activité : Analyse des écarts entre réalisé/prévision/N-1. Analyse des résultats à destination de la direction. Support aux exploitations dans la compréhension des résultats communiqués. Production du reporting à destination des actionnaires (CAPEX, suivi trésorerie, compte de résultat). Responsable des clôtures comptables mensuelles : Vérification des imputations analytiques. Réallocation + refacturation intra groupe + sous traitance groupe. Déploiement des outils de reporting

Réalisation du reporting / suivi des principaux indicateurs, analyse et explication des écarts pour la direction et mise en place des actions correctives à destination des opérationnels. Responsable du système d'allocation inter business unit (garant de la fiabilité de leurs P&L) en collaboration avec le service comptabilité basé à Dublin. Responsable du suivi des dépenses de restructuration et d'intégration suite à l'acquisition du laboratoir Wyeth (reporting du réel, élaboration du budget, des prévisionnels et de l'impact cash) et de tous les autres plans sociaux en cours. Conseils aux responsables opérationnels (Responsable du BU) sur l'allocation des ressources et l'établissement des prévisionnels, mise en place des actions correctives. Suivi du département RHconcernant les dépenses de formations et autres centre de coûts, intervention dans le processus de validation des demandes d'achat, mise en place d'un reporting de suivi (réel VS budget) et actions correctives, contrôle des remboursements des OPCOet relance des opérationnels si nécessaire.