Richard Sijbrandij

Il y a quelques mois, un acteur majeur de l’impression industrielle me confiait une mission : accompagner leur transformation d'un modèle d'experts vers une organisation structurée par les processus ("Process-Enabled").

En tant que chef de projet j'orchestre la mutation des innovations technologiques en succès commerciaux. Mon mission est de sécuriser le passage de la R&D vers le marché en garantissant rigueur opérationnelle et rentabilité.

Aujourd'hui, nous franchissons une étape majeure : le pré-audit ISO 9001 a été passé avec succès.

La force du collectif au service de la structure

Mon rôle a été de concevoir l'architecture de ce système, mais sa réussite repose sur la synergie créée avec les forces vives de l'entreprise :

Co-construction et robustesse : En travaillant en binôme étroit avec le chef de projet, nous avons bâti un modèle TTB qui répond aux standards internationaux les plus exigeants tout en restant fidèle à l'ADN de l'entreprise.

Accompagnement du changement : Un processus n'a de valeur que s'il est adopté. C’est avec les équipes que nous avons affiné les outils. Cette approche collaborative a permis de lever les freins et de transformer ce qui aurait pu être perçu comme une contrainte en un véritable levier de performance.

Libération des talents : Cette structure, mise en place ensemble, prouve qu'une PME peut se structurer sans perdre son agilité.

Pour la phase finale de ma mission, l'objectif est désormais de sécuriser l'autonomie des équipes :

Déploiement généralisé : Étendre le système TTB à l'ensemble des projets clients et programmes internes.

Certification finale : Accompagner le collectif vers l'audit de certification pour ancrer durablement cette culture de l'excellence.

L'organisation est prête, les équipes sont alignées, et le moteur est amorcé. C’est une réelle satisfaction de voir ce système devenir le nouveau standard, porté avec fierté par ceux qui le font vivre au quotidien.

En route pour la certification !

Supervision du projet de rénovation (refit maritime) de Superyatchs.

Maintenance et mises à jour des systèmes de gestion de l'énergie, respectant le budget, le calendrier et la qualité.

Direction des équipes techniques propres et sous-traitants en coordination avec les représentants du client final et les donneurs d'ordre.

Direction d'équipes internationales et exécution de projets stratégiques.

Gestion d'appels d'offres internationaux et stratégiques.

Conception et déploiement du plan projet mondial, résultant en une augmentation de 32 % du chiffre d'affaires.