À propos de Rodolphe
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Expériences
- MoiRepositionnement stratégique & veille active sélectivejanvier 2023 - Aujourd'hui (3 ans et 5 mois)Soisy-sous-Montmorency, FranceÀ la suite de plusieurs missions de transformation réussies, j’ai volontairement mis en pause les missions purement opérationnelles, ne correspondant plus à mon positionnement actuel.Cette période a été mise à profit pour :•Gérer un contexte personnel complexe (héritage, succession)•Renforcer ma veille sur les nouvelles pratiques achats : RSE, ISO 20400, IA, achats responsables•Structurer ma démarche de consultant senior orienté stratégie, organisation et structuration de la fonction achats
- Capgemini Engineering (Société de consulting en Engineering)Consultant Achats SéniorLOGISTIQUE & SUPPLY CHAINjuin 2022 - décembre 2022 (7 mois)Issy-les-Moulineaux, France(Nota: 01/2023 – 09/2023, Pause volontaire : Héritage, Succession compliquée)Mission Principale : L’enjeu est de participer à structurer une proposition commerciale de prestations achats.Contexte :Renforcer les activités de prestations Achats.Manque d’expertise achats.Actions :Organiser un recueil de formationStructurer la proposition commerciale selon les 9 étapes du processus AchatsAnimer une réflexion interne sur les thèmes majeurs de l’acheteur de demainProjet clé 1 : Construire une méthodologie AchatsEconomie réalisée : non applicableBudget : non applicable
- CDVI Electronics, PKG FOOD, Gilson international,EODev (CA de 10 à 100M€ (Groupes Electroniques,Médical, Packaging, Générateurs Hydrogène))Directeur Achats de TransitionINDUSTRIE PHARMACEUTIQUEnovembre 2019 - novembre 2021 (2 ans)Pour le compte d'ETI de 40 p à 250 p CDVI Electronics (Sécurité D'accès leader sur le marché), PKG FOOD (packaging alimentaire), Gilson international (un des 3 leaders mondiaux d'instruments de laboratoire )CA de 10 à 100M€, budget Achats de 5 à 65 M€.Missions : L’enjeu cumulé est d’optimiser la fonction Achats.Contexte :Maturité achats très faible (enregistrement des commandes)Fonction inexistante sans valeur ajoutée économiquePas de responsables titulaires en poste.Familles Achats : Direct :(Packaging plastique, Emballage ,composants électroniques)– Indirect: transport investissement en matérielPrincipaux fournisseurs : SHENZHEN BEHOST ELECTRONIC (produits finis électroniques ,DEBEAUX (transporteur),FUTURE composants électroniques.Management équipes : de 2 à 6 personnes acheteurs Directs , Indirects ,Approvisionneurs , Logisticiens.Actions :Structurer les services Achats en local et à l’internationalRobustifier les 9 étapes du processus achatsSécuriser les fournisseurs critiquesApporter de la productivitéProjet clé 2 : Structurer des organisations Achats (structures d’entreprises petite et moyenne tailles)Budget Achats: de 5 à 65 M€ HT selon missionEconomie réalisée : selon les entreprises de 15% à 30%L'enjeu des missions: Améliorer la productivité sur des familles d'achats stratégique (Capex, transport) etsécuriser les conditions logistiques (OTIF) sur les achats directs.
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Formations
- Master II Acheteur InternationalIFOCOP Eragny2016
- Master I Mandarin (Commerce economie mixte)SICHUAN TEACHERS UNIVERSITY - CHENGDU SICHUAN CHINE1989