À propos de Romain
Vous dirigez une TPE/PME de 10 à 250 salariés et vous avez l'impression de tout porter seul?
Je suis Romain Garcia, fondateur de Bestlead. J'accompagne les dirigeants à structurer leur activité pour passer un palier ; sans exploser leur énergie et celles de leurs équipes.
Ce que je fais concrètement :
- Clarifier votre offre et votre pricing
- Installer un système d'acquisition client régulier
- Structurer vos process et votre organisation quotidienne
- Améliorer vos marges et libérer votre temps
Mon parcours : depuis 20 ans, j’ai dirigé mes propres entreprises avant d’accompagner celles des autres. Ma première, montée à Shanghai avec deux associés depuis un appartement, sans bureau, sans réseau local. En 2 ans, on avait une vraie structure qui tournait. Puis un cabinet conseil, construit avec un associé, qui a suivi la même trajectoire.
+20 ans en supply chain, achats et management dans l'industrie internationale (Yanmar, TITAN AERO). J'ai géré des équipes, piloté des transformations Lean, et négocié dans des environnements complexes — de la Chine à l'Europe.
Ma méthode : Un diagnostic initial, puis un plan d'action concret. Pas de théorie — nous construisons ensemble et j'accompagne jusqu'aux résultats.
📍 Basé à Aix-en-Provence | Présentiel & Distanciel France entière
Anglais
Bilingue ou natif
Espagnol
Capacité professionnelle complète
Français
Bilingue ou natif
En télétravail uniquement
Travaille majoritairement à distance
Expériences
- BestleadFondateur & Consultant principalCONSEIL & AUDITfévrier 2018 - Aujourd'hui (8 ans et 4 mois)Aix-en-Provence, FranceJ'accompagne les dirigeants de TPE/PME qui veulent structurer leur activité pour passer un palierConcrètement, j'interviens en accompagnement sur 3 axes :- Offre → clarification du positionnement, pricing, segments clients- Acquisition → mise en place d'un système régulier de génération de leads- Organisation → process, rôles, pilotage, marges et rentabilité réelleProgrammes de 8 à 24 semaines ou sur-mesure.Diagnostic, plan d'action, mise en œuvre et suivi jusqu'aux résultats concrets.Résultats types constatés : +30% CA, −35% de charge dirigeant, +12 pts de marge en 16 semaines.
- Titan AeroDirecteur Achats & Supply ChainINDUSTRIE MATIÈRES PREMIÈRESoctobre 2023 - avril 2025 (1 an et 6 mois)Aix-en-Provence, FranceEntreprise en redressement judiciaire (17M€ CA, 70 collab., sites France & Inde). Carnet plein, rachat à anticiper.J'ai piloté les achats et la supply chain dans ce contexte de crise :→ Continuité des approvisionnements et confiance fournisseurs préservée→ Optimisation trésorerie et préparation montée en cadence→ Mobilisation des équipes France & Inde sans ruptureRésultats : 100% des commandes livrées à temps, redémarrage des sites français en moins de 4 mois, activité indienne maintenue en continu.
- TITAN AVIATIONRESPONSABLE SUPPLY CHAIN & ACHATSAÉRONAUTIQUE & AÉROSPATIALEjuin 2018 - septembre 2023 (5 ans et 3 mois)Aix-en-Provence, FranceEntreprise de niche (21M€ CA, 100 collab.) en pleine transformation ISO 9001 et déploiement ERP. Équipes achats débordées, méthodes obsolètes.J'ai structuré la transformation achats :→ Formation et adoption ERP par les équipes→ Refonte complète du processus avec gestion des risques→ Séparation achats stratégiques / approvisionnements→ Digitalisation des flux opérationnelsRésultats : audit qualité réussi, gain d'1 ETP grâce à la digitalisation, gestion de crise COVID maîtrisée, équipes formées aux achats industriels.
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Formations
- Bachelor en Business BSBDijon et Nanyang Polytechnic Singapour2006Bachelor en Business BSB
- Management du Risque Fournisseur2017Management du Risque Fournisseur