Romain Thierion

Intervention au sein du train Indemnisation, dans l’équipe des Aides, dans un environnement SAFe.

J’intervenais dans un contexte où la coordination entre métiers et équipes techniques créait des incompréhensions, ralentissant la prise de décision et le delivery.

Mon rôle a été de remettre de la clarté et de la fluidité dans les échanges et les processus.

Actions menées :

– Animation d’ateliers métiers pour clarifier et affiner les besoins (recueil, cadrage, priorisation)

– Traduction des besoins en user stories exploitables, en lien avec le Product Owner et les développeurs

– Optimisation du cycle de vie des user stories (clarification, critères d’acceptation, homogénéisation des pratiques)

– Structuration des étapes projet et animation des démos

Améliorations apportées :

– Réduction des incompréhensions entre métier et technique

– Fluidification du delivery grâce à un backlog plus clair et mieux structuré

– Amélioration de la collaboration au sein de l’équipe

Dynamique d’équipe :

– Identification et résolution de conflits au sein de l’équipe

– Mise en place d’initiatives pour renforcer la communication (ateliers de partage de connaissances, sessions de brainstorming, sensibilisation à la communication non-violente et au feedback)

Pilotage :

– Suivi de l’avancement via Jira

– Mise en place de KPI adaptés au contexte du train SAFe pour améliorer la visibilité et la prise de décision

Contexte : développement d’applications web et mobiles sur mesure (ReactJS / React Native)

J’intervenais dans un environnement où les attentes clients, les contraintes techniques et les enjeux de delivery devaient être constamment alignés.

Mon rôle était de structurer les échanges, sécuriser le scope et fluidifier la collaboration entre clients et équipe technique.

Actions menées :

– Pilotage du recueil des besoins clients en intégrant les contraintes techniques, budgétaires et de delivery

– Rédaction de spécifications fonctionnelles et techniques claires, facilitant le travail des développeurs

– Traduction des besoins métiers en solutions concrètes, du cadrage jusqu’à la livraison

– Priorisation et arbitrage des demandes en lien avec les enjeux business et la capacité de l’équipe

– Challenge des demandes clients pour garantir un scope réaliste et maximiser la valeur livrée

Coordination & communication :

– Point de contact principal entre clients et équipe technique

– Facilitation des échanges pour garantir une compréhension commune des objectifs

– Animation des rituels agiles et des sessions de refinement

Améliorations apportées :

– Structuration des projets Jira adaptés aux besoins des équipes

– Optimisation des processus et du workflow de réalisation

– Accompagnement de l’équipe dans l’adoption et la montée en maturité agile

Résultat : une meilleure lisibilité des priorités, une collaboration plus fluide et un delivery plus maîtrisé.

Présent dans 73 pays, Air Liquide est un leader mondial en gaz et technologies et services pour la santé.

J'ai pu travailler au sein du groupe GDO (Global Data Operations) sur l'amélioration et la conception d'une plateforme. Son but principal est de gérer les accès à des groupes de données créer par des data scientist.

Ma mission:

- Créer une fonctionnalité qui permet d'afficher un groupe de données sous forme de schéma relationnel de base de données intéractif.

- Intégrer les maquettes et créer des nouvelles fonctionnalités.

- Maintenir la plateforme ainsi que la librairie storybook.