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Romain ValléeRV

Romain Vallée

consultant data

700 €/jour
Rennes, FR
8-15 ans

Délai de réponse moyen : 1h

À propos de Romain

J’accompagne les organisations dans l’élaboration et l’exécution de leur stratégie Data. J’analyse le fonctionnement des différents métiers et propose des solutions innovantes basées sur les données. J’anime les projets en servant de lien entre les équipes « Business » et « Data ». J’insuffle « l’état d’esprit Data » qui permet de transformer l’entreprise et de l’adapter aux nouveaux usages numériques.
  • Espagnol

    Bilingue ou natif

  • Anglais

    Capacité professionnelle complète

Accepte de travailler sur site
Rennes (jusqu’à 50 km), Rennes (jusqu’à 100 km)

Expériences

  • Data2B
    Consultant Data
    EDITION DE LOGICIELS
    septembre 2016 - février 2019 (2 ans et 5 mois)
    Rennes, France
    - Identification des besoins métiers et déploiement de solutions personnalisées basées sur l’utilisation des données et des algorithmes.

    • Conduite d’entretiens avec Direction Générale, Direction du Numérique et Directions Métiers (Marketing, Commerce, Logistique, Production, R&D..) : + de 120 entretiens réalisés
    • Détection de cas d’usages de valorisation des données : augmentation des revenus, baisse des coûts, amélioration de l’expérience clients, optimisation de processus, nouveaux modèles d’affaires.
    • Etude de faisabilité des cas d’usages : analyse des freins humains, technologiques, organisationnels, et de la qualité et disponibilité des données
    • Etude de ROI des cas d’usages
    • Etude d’impact des cas d’usages sur l’organisation (clients, concurrents, ressources, offre de valeur…) via le Business Model Canvas
    • Classification et priorisation des cas d’usages : réalisation de la feuille de route Data


    • Cadrage de POC (Preuve de Concept) Data Science : définition des objectifs et KPI, rôles, budgets, délais, données nécessaires
    • Ateliers prototype / MVP (Minimum Viable Product) : définition des caractéristiques fonctionnelles suffisantes et nécessaires à une première version de la solution
    • Industrialisation : itérations du prototype / MVP jusqu’à mise en production de la solution dans le système d’information du client (on premise ou SaaS)
    Créatif Stratégie d'entreprise Business model culture technologique culture data Etude de besoin
  • PowerVote
    Gérant de filiale / Event Success Manager
    EDITION DE LOGICIELS
    mars 2009 - juin 2016 (7 ans et 4 mois)
    Mexico, Mexique
    Création et gestion d’une entreprise spécialisée dans les outils interactifs pour formations et événements

    Gestion de l’entreprise
    • Commerce (3 personnes en interne) : définition de la stratégie et des objectifs annuels et suivi des opérations, partenariats stratégiques, salons, prospection téléphonique, RDV, réalisation et suivi des devis…
    • Marketing : campagnes Google Adwords, publicité presse spécialisée, SEO, plaquettes et imprimés …
    • Recrutement et management d’une équipe de 5 à 10 personnes
    • Comptabilité et Finances, Légal (prestataires externes) : choix des prestataires et supervision des opérations
    • Logistique : import/export de matériel depuis la France, vers les Etats-Unis et l’Amérique Latine.

    Event Success Manager
    • Proposition d’outils sur mesure pour + de 300 événements : boitiers de vote, applications mobiles, sondages, envoi de commentaires, applications de networking pour congrès internationaux, assemblés générales, examens, formations…
    • Présence lors des événements pour optimiser l’utilisation des outils (nombre de téléchargements, de votes, de commentaires, ...)
    • Accompagnement au changement (organisateurs, conférenciers, audience)
    • Réalisation de rapports post-événements pour mesurer l’implication de l’audience et le ROI de l’événement (nombre d’interactions, classification des commentaires, votes, nuages de mots, ...)
    • Veille outils numériques
    Conseil Transformation digitale Marketing Stratégie commerciale Stratégie d'entreprise Evénementiel
  • Quorum Consulting
    Consultant en prix de transferts
    CONSEIL & AUDIT
    mars 2007 - mars 2009 (2 ans)
    Mexico, Mexique
    Analyse fiscale des transactions entre filiales de groupes multinationaux

    • Conduite d’entretiens avec Direction Générale, Direction Financière pour réaliser une liste exhaustive des opérations intragroupe réalisées (vente de biens et services, royalties, commissions, …)
    • Analyse des bilans comptables et financiers de l’entreprise
    • Utilisation de bases de données comptables et financières mondiales et application de modèles économiques pour valider la légalité des opérations
    • Rédaction de rapports sur les opérations analysées et présentation des résultats à la Direction Financière
    Conseil Finance Comptabilité

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Formations

  • Master Affaires Internationales et PME
    Université Rennes 1
    2007
    Le Master EIPME est une double formation d’économiste, spécialiste des affaires internationales, et de manager , dédié à la conduite d'affaires dans les PME. Ce Master répond au profil de recrutement des PME, qui ont un besoin de cadres polyvalents, à la fois gestionnaires généralistes et dotés de connaissances complémentaires dans le domaine des affaires internationales, pour élaborer et conduire des stratégies d’internationalisation. Elle couvre d’autres aspects : la création de réseau d’échanges, l’achat de produits, l’installation d’unités de production, l’accès au marché financier, une connaissance des structures internes et de l’environnement externe de l’entreprise (débouchés et ressources), une analyse de leur évolution et la définition d’une stratégie d’adaptation.
  • Licence Economie-Gestion
    Université Rennes 1
    2005

Compétences (30)

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