À propos de Romuald
Fort d'une expertise de 30 ans dans la direction de sites logistiques d'envergure, j'accompagne les entreprises dans la sécurisation et l'optimisation de leurs opérations à travers ma structure COPPIL.
Mon approche est pragmatique : je ne me contente pas de conseiller, j'interviens sur le terrain pour stabiliser vos flux et améliorer durablement votre rentabilité.
Mes domaines d’intervention :
Management de transition : Remplacement au pied levé de responsables logistiques ou directeurs de sites.
Performance & Flux : Audit opérationnel, optimisation des process (Lean), implantation de nouveaux sites (type Cavaillon) et déménagements.
Expertise WMS : Accompagnement au choix et à l'implémentation d'outils de gestion de stock.
Accompagnement des équipes : Mise en place de routines de performance quotidiennes pour les chefs d'équipe et REX.
Le + COPPIL : La Formation Parce que la performance logistique repose sur l'humain, je propose des programmes de formation sur-mesure pour vos collaborateurs. Grâce à un organisme partenaire certifié Qualiopi, mes interventions de formation peuvent être prises en charge par votre OPCO.
Pourquoi travailler avec moi ? J'ai l'habitude des contextes de forte croissance et des situations de crise. Ma mission est de vous apporter la sérénité opérationnelle et de garantir que votre logistique suit vos ambitions de développement.
Disponibilité immédiate. Échangeons sur vos enjeux !"
Anglais
Bilingue ou natif
Accepte de travailler sur site
Montélimar (jusqu’à 50 km)
Expériences
- COPPILManager de TransitionLOGISTIQUE & SUPPLY CHAINnovembre 2020 - Aujourd'hui (5 ans et 7 mois)Montélimar, FranceFort d'une expertise de 30 ans dans la direction de sites logistiques d'envergure, j'accompagne les entreprises dans la sécurisation et l'optimisation de leurs opérations à travers ma structure COPPIL.Mon approche est pragmatique : je ne me contente pas de conseiller, j'interviens sur le terrain pour stabiliser vos flux et améliorer durablement votre rentabilité.Mes domaines d’intervention :Management de transition : Remplacement au pied levé de responsables logistiques ou directeurs de sites.Performance & Flux : Audit opérationnel, optimisation des process (Lean), implantation de nouveaux sites et déménagements.Expertise WMS : Accompagnement au choix et à l'implémentation d'outils de gestion de stock.Accompagnement des équipes : Mise en place de routines de performance quotidiennes pour les chefs d'équipe et REX.Le + COPPIL : La Formation Parce que la performance logistique repose sur l'humain, je propose des programmes de formation sur-mesure pour vos collaborateurs. Grâce à un organisme partenaire certifié Qualiopi, mes interventions de formation peuvent être prises en charge par votre OPCO.Pourquoi travailler avec moi ? J'ai l'habitude des contextes de forte croissance et des situations de crise. Ma mission est de vous apporter la sérénité opérationnelle et de garantir que votre logistique suit vos ambitions de développement.Disponibilité immédiate. Échangeons sur vos enjeux !"
- COPPILManagement de Transitionjanvier 2020 - Aujourd'hui (6 ans et 5 mois)• • Réalisation de missions de Direction et Management de Transition pour divers acteurs.• • Développement de modules de formation sur-mesure pour accélérer l'adoption des nouveaux processus et systèmes
- PomonaMission Directeur Logistiquedécembre 2024 - juin 2025 (6 mois)• o Structuration de la stratégie logistique et transport visant à optimiser l'ensemble du processus de livraison de la marchandise au client (environnement température dirigée).• o Participation et suivi des réunions de chantier liées à l'extension du site logistique sur les zones frais et surgelé.• o Restructuration de l'organisation et optimisation des processus.• o Amélioration des indicateurs de performance clés (KPIs).• • Logistique Événementielle : +25% productivité, satisfaction client >99%, optimisation des flux.• • E-commerce Équipement sportif : +90% productivité, OTD passé de 36% → 98%, mécanisation portée de 30% → 70%.• • E-commerce Textile : Transfert de site logistique, formation des nouvelles recrues aux standards de qualité et stabilisation des équipes.• • Fournitures & pièces détachées : suivi construction du site logistique, implantation WMS, nouveaux process, accompagnement post-démarrage.
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