Description

Mon parcours s’est construit entre ingénierie industrielle, achats techniques et projets de transformation terrain.

J’interviens principalement sur des sujets où il faut à la fois comprendre le technique, structurer l’information et faire avancer des équipes aux contraintes parfois très différentes : opérations, achats, finance, infrastructure ou IT.

Avec le temps, j’ai surtout développé une approche très opérationnelle des projets : prendre le temps de comprendre les besoins réels, parler avec les utilisateurs terrain, challenger l’existant quand c’est nécessaire, puis construire des solutions simples, concrètes et applicables.

J’aime particulièrement les environnements où il faut remettre de la fluidité dans des sujets complexes : projets Capex, optimisation de coûts, structuration de process, SI Achats, supply chain ou coordination transverse.

Quelques sujets sur lesquels j’interviens régulièrement ⬇️

➡️ Achats techniques & projets Capex

➡️ Coordination transverse & transformation opérationnelle

➡️ Structuration des coûts & analyse fournisseurs

➡️ Outils métiers & SI Achats terrain

➡️ Optimisation de flux industriels & Supply Chain

Dernière mission : Scania / Groupe VW (région APAC) — 1,2M AUD d’économies sécurisées sur un an, avec au passage une certaine maîtrise des réunions à des horaires improbables 🙂

📍 Basé à Bordeaux — mobile Grand-Ouest, Toulouse & Paris

🗓️ Disponible à partir de Juin

Domaines d’expertise

Langues

Anglais
Bilingue ou natif
Français
Bilingue ou natif

Préférences en matière de lieu de travail

Accepte de travailler sur site

Bordeaux (jusqu’à 50 km), Toulouse (jusqu’à 50 km), Paris (jusqu’à 50 km)

Scania Australia
Consultant Category Manager
TRANSPORTS
avril 2025 - Aujourd'hui (1 an et 2 mois)
Melbourne, Australie
◉ Achats Techniques, TCO & Coordination IT
⇨ Pilotage du renouvellement des contrats Télécoms & Infrastructure IT dans un environnement critique
⇨ Travail transverse avec équipes IT, finance et opérations pour réaligner besoins métiers, niveaux de service (SLA), cycle de vie hardware et contraintes budgétaires
⇨ Gestion des consultations, négociations et contractualisations fournisseurs
▹ Résultat : 633k AUD d’économies sécurisées avec maintien des exigences opérationnelles

◉ Analyses Make-or-Buy & Exploitation Data
⇨ Réalisation d’études d’internalisation pour les activités du centre de préparation véhicules et bus
⇨ Développement d’outils d’analyse pour exploiter plusieurs centaines de factures fournisseurs et identifier incohérences tarifaires, reworks et leviers d’optimisation
⇨ Coordination avec RH, opérations et équipes terrain pour construire des scénarios viables techniquement et financièrement
▹ Résultat : 505k AUD d’économies annuelles identifiées et validation d’une première internalisation

◉ Logistique Internationale & Restructuration des Flux
⇨ Audit et remise à plat du schéma transport historique entre l’Europe et l’Australie (>2M AUD/an)
⇨ Pilotage complet de l’appel d’offres transport maritime et redéfinition des routes logistiques
⇨ Travail conjoint avec équipes logistiques, exploitation et fournisseurs sur les sujets coûts, couverture opérationnelle et contractualisation
▹ Résultat : 227k AUD d’économies sécurisées sur 2 ans

◉ Coordination Achats Groupe VW & Mutualisation Énergie
⇨ Pilotage des consultations énergie pour plusieurs entités du Groupe VW (Scania, VW, Audi, Porsche…)
⇨ Coordination entre fournisseurs, broker énergie, directions achats et finance
⇨ Mise en place d’un mécanisme de redistribution des gains pour aligner intérêts groupe et réalités économiques locales
▹ Résultat : 310k AUD d’économies via massification

Résultat : 1.67M AUD d’économies, pilotage de projets transverses impliquant opérations, IT, finance, et entités VW
Gestion de projet Logistique internationale category management Pilotage budgétaire Conseil en organisation
Scania France
Acheteur
TRANSPORTS
septembre 2023 - avril 2025 (1 an et 7 mois)
Angers, France
◉ Pilotage Projets & Capex (Portefeuille 20 M€)
⇨ Coordination simultanée de plusieurs projets d’infrastructures et travaux
⇨ Rénovation de garages, transfert de siège social et déploiement de GTB sur 24 sites
⇨ Coordination des chantiers avec équipes travaux, opérations et exploitation

◉ Optimisation Coûts & Challenge Technique
⇨ Analyse et remise en question des cahiers des charges avec les équipes métiers
⇨ Réduction des sur-spécifications et optimisation du ratio coût / besoin avant consultation
⇨ Mise en concurrence et pilotage des consultations travaux
▹ Résultat : 6,9 % de savings moyens validés sur le périmètre

◉ Outils Métiers, Data & Déploiement ERP (D365)
⇨ Développement d’un outil interne de modélisation des coûts connecté aux indices INSEE
⇨ Analyse des demandes de hausses tarifaires fournisseurs et objectivation des négociations
⇨ Participation au déploiement Finance Microsoft Dynamics 365 (UAT, Fit-Gap, accompagnement utilisateurs)
▹ Résultat : Fiabilisation des processus et amélioration du pilotage coûts projets

◉ Structuration Achats & Coordination Transverse
⇨ Mise en place des procédures achats / immobilier et clarification des rôles projets (RACI)
⇨ Coordination entre achats, travaux, finance et opérations sur des projets multi-sites
⇨ Participation aux synergies achats avec le Groupe VW sur certaines catégories communes

Résultat : pilotage de projets Capex multi-sites mêlant enjeux techniques, opérationnels, financiers et coordination transverse entre achats, travaux et exploitation
CAPEX Immobilier stratégie achats SI Achats Dynamics 365
DALKIA Froid Solutions
Dalkia Froid Solutions, Chef de Projet Achats Supply Chain
ENERGIE
septembre 2021 - septembre 2023 (2 ans)
Angers, France
Poste hybride au sein de la filiale Froid d'EDF (60 agences), combinant le sourcing opérationnel pour le terrain et le pilotage d'un projet d'optimisation logistique national.

◉ Supply Chain (Projet Stocks & BFR)
⇨ Le défi : Réduire le volume de stocks dormants (pièces neuves inutilisées) dispersés dans les agences, qui pesaient sur la trésorerie.
⇨ L'action : Conception et déploiement d'une Marketplace Inter-agences (Application interne) pour rendre ce stock visible et accessible à tous les techniciens.
⇨ Le résultat : Réduction de 68% du stock obsolète. Réduction significative du stock inutilisé et amélioration du BFR

◉ Sourcing Opérationnel CVC (Service aux Agences)
⇨ Gestion quotidienne des demandes d'achats pour les 60 agences : Pilotage des appels d'offres (RFQ) sur le matériel technique (Chauffage, Ventilation, Climatisation).
⇨ Challenge technique des devis fournisseurs et négociation des conditions tarifaires pour optimiser les marges des chantiers.

◉ Automatisation des traitements RFQ
⇨ Constatant la lourdeur du dépouillement manuel des offres : Automatisation du dépouillement des offres fournisseurs. Impact : Gain de productivité de 30% sur le traitement administratif des dossiers.
Supply chain Achats indirects Gestion des stocks Gestion d'appel d'offres Négociation