Rosine Ki Traore

Mission — Contrôle de gestion & pilotage financier projets industriels

↳ Mettre en place et fiabiliser les processus de suivi financier et opérationnel pour plusieurs projets stratégiques, en assurant la consolidation des données, le contrôle budgétaire et la qualité du reporting.

◉ Suivi de projet : Suivi du budget et des coûts projet par fonction, par business unit ; analyse des écarts Budget vs reel ; suivi des effectifs ; remontée et validation des coûts niveau groupe

◉ Business Partner : Analyse du compte de résultat par site ; validation des données communiquées par site ; préparation des présentations à la direction financière ; préparation des budgets semestriel/annuel/3 ans/5 ans pour les différents périmètres.

◉ Master data: Définition des nouveaux flux financiers et physiques avec maintien de la database pour les différents périmètres ; préparation du fichier de chargement ; complétion des données de prix

◉ Management des flux : Monitoring des flux de produits ; anticiper la préparation des données financières pour un bon déroulement des flux ; support aux sites pour le traitement des flux en anomalie ; analyse des raisons de blocage ; actions correctives

◉ Tâches comptables : préparation du fichier des provisions, création de commandes d’achat

✔︎ Fiabilisation du suivi budgétaire et des coûts réels projets.

✔︎ Meilleure visibilité financière pour la DAF et les équipes opérationnelles.

✔︎ Optimisation des processus de gestion des flux et des commandes.

Carve in / Carve out, Excel avancé, ERP/BI (SAP, Power BI), outils de consolidation et reporting financier.

Contrôle de gestion & pilotage financier – Secteur Ingenierie automobile

↳ Assurer le suivi financier et la rentabilité des projets dans un contexte industriel exigeant, en garantissant la fiabilité des données comptables et le respect des objectifs budgétaires.

◉ Suivi complet des commandes clients, de la facturation et de la rentabilité par projet.

◉ Analyse détaillée des coûts enregistrés vs projetés pour anticiper les écarts et ajuster les prévisions.

◉ Participation aux clôtures mensuelles et trimestrielles: contrôle des écritures, justification des comptes, calcul et suivi des provisions.

◉ Réalisation d’audits financiers internes pour fiabiliser les reportings et optimiser les processus de gestion.

◉ Collaboration avec les équipes projets, comptables et direction financière pour consolider les données et faciliter la prise de décision.

✔︎ Fiabilisation du reporting financier et amélioration du suivi de la rentabilité projets.

✔︎ Meilleure maîtrise des coûts et anticipation des écarts budgétaires.

✔︎ Contribution directe à l’optimisation de la performance financière du portefeuille projets.

ERP (SAP, Oracle), Excel avancé, outils de reporting & BI, comptabilité analytique, contrôle budgétaire, processus de clôture.

Contrôle de gestion & consolidation financière – Industrie mécanique (alternance)

➜ Objectif

↳ Accompagner PCM SA dans le suivi de la performance financière et la consolidation des résultats au sein d’un contexte multi-entités, en renforçant la fiabilité du reporting et la maîtrise budgétaire.

➜ Réalisations clés

◉Consolidation du chiffre d’affaires par Business Unit et élaboration du reporting financier par zone géographique.

◉Suivi des projets et de leur rentabilité (CRI): analyse des marges, écarts budget/réel et recommandations d’ajustement.

◉ Construction et suivi des budgets multi-entités, en coordination avec les responsables financiers et opérationnels.

◉ Participation active aux clôtures mensuelles et annuelles, contrôle des données et validation des résultats consolidés.

➜ Résultats / Valeur ajoutée

✔︎ Amélioration de la visibilité financière au niveau groupe et par BU.

✔︎ Renforcement du pilotage de la rentabilité projets.

✔︎ Fiabilisation des données consolidées et réduction des délais de clôture.

➜ Environnement technique

ERP (SAP/Oracle), Excel avancé, outils de consolidation et reporting, contrôle budgétaire, gestion multi-entités.