Sabor Ali

Consultant SAP BFC

Déploiement, paramétrage et administration de systèmes de consolidation et prévision financière.

Pilotage du déploiement du nouvel ERP pour la filiale française, en coordination avec l'équipe projet internationale. Analyse et qualification des besoins utilisateurs, adaptation des paramétrages aux processus financiers et mise en conformité avec les pratiques du groupe. Coordination et communication entre la Direction Financière, la DSI et les parties prenantes externes afin d'assurer la pertinence de l'ERP vis-à-vis des besoins opérationnels. Contribution à la définition de la stratégie de déploiement à l'international pour harmoniser les processus financiers entre filiales. Mise en place de l'interface entre lERP "Epicor Kinetic" et les systèmes bancaires pour optimiser le suivi de la trésorerie et réalisation des prévisions afin d'alimentation les comptes en devises Définition et implémentation d'un processus Accounts Payable (AP) : intégration et automatisation du traitement des factures fournisseurs. Refonte du plan de comptes groupe et mapping avec les référentiels locaux, modélisation des données en vue du déploiement d'un outil EPM Conduite des phases de tests en collaboration avec les key users et assurer le suivi lors du Go-Live

-Mise de place d'un outil de contrôle de gestion groupe"BOARD", choix de la solution

-Animer les ateliers de l'expression de besoin, et le cadrage duprojet

-Faire le lien entre les différents intervenants ( équipes métiers,DSI, éditeur, intégrateur ..)

-Refonte des systèmes de consolidation

-Transfère et validation des interfaces de flux de données entre les différents systèmes (Microsoft Dynamics 365, Workforce Planning, Consolidation, kyriba ) via azure Datalake

-Recette applicative