À propos de Sabrina
Consultante en transformation et diagnostic RH, j’interviens à l’interface entre direction, équipes RH et métiers pour clarifier les organisations, sécuriser les décisions et renforcer l’engagement des collaborateurs.
J’aide mes clients à :
- Réaliser un diagnostic RH et organisationnel structuré
- Analyser l’expérience collaborateur et identifier les irritants invisibles
- Structurer des processus RH solides et évolutifs
- Formaliser des recommandations pour améliorer la performance de vos équipes
Mon approche repose sur l’écoute active, l’intelligence collective et une analyse rigoureuse des pratiques existantes. Je transforme les constats en recommandations concrètes, priorisées et actionnables.
Objectif : permettre aux dirigeants de prendre des décisions éclairées, réduire les risques organisationnels et renforcer durablement la rétention et la performance collective.
Français
Bilingue ou natif
Anglais
Bilingue ou natif
Espagnol
Capacité professionnelle limitée
Accepte de travailler sur site
Marseille (jusqu’à 50 km)
Expériences
- Sight Consulting - Startup IT (ESN)HR Business Partnerjanvier 2024 - décembre 2025 (1 an et 11 mois)Paris, FranceContexte : première RH d’une startup en croissance. Enjeux forts de recrutement, structuration et fidélisation des talents.Structuration de la fonction RH :
- Création des processus RH (recrutement, onboarding, suivi de carrière)
- Formalisation d’un processus de recrutement structuré
- Recrutement d'une dizaine de consultants IT (Data, QA, DevOps) et de commerciaux en quelques mois
- Mise en place d’entretiens semestriels et de plans d’évolution individualisés
- Élaboration d’un plan de formation et organisation de formations collectives (soft skills / DISC)
Diagnostic engagement & expérience collaborateur :- Recueil informel et continu des retours salariés (consultants et équipes internes)
- Identification d’écarts entre la promesse employeur en entretien et la réalité opérationnelle
- Analyse des irritants impactant la rétention et la satisfaction des collaborateurs
- Restitution structurée auprès des dirigeants en fin de mission : synthèse des signaux faibles, recommandations d’ajustement (alignement valeurs, posture managériale, cohérence discours/pratiques)
→ Aide à la prise de conscience stratégique, clarification des axes de rétention et structuration d’une culture plus alignée avec les ambitions affichées. - BearingpointConsultante People & StrategyCONSEIL & AUDITjanvier 2021 - janvier 2023 (2 ans)Paris, FranceGrand Port Maritime de Bordeaux (GPMB) : AMOA – SIRHEnvironnement hybride (public/privé) et SIRH en fin de vie.
- Animation de 15 ateliers (≈25 parties prenantes)
- Cadrage des besoins : GA, Paie, GTA, GPEEC, Formation, masse salariale
- Rédaction du cahier des charges et benchmark
- Recommandation de la solution Sopra Steria
→ Décision sécurisée, alignement métiers/RH et réduction des risques projet.Ecole Nationale Supérieure Maritime (ENSM) : AMOA –SIRH- Mission similaire à celle du GPMB (ci-dessus). Recommandation de la solution RenoiRH pour un établissement éducatif public.
Agence de Sureté Nucléaire (ASN) : Optimisation des processus RHRenouvellement des équipes recrutement, notamment par des salariés du privé, peu familiers avec les processus spécifiques au secteur public.- Diagnostic des pratiques existantes
- Formalisation complète du processus via logigramme décisionnel
→ Clarification des rôles, harmonisation des pratiques, sécurisation des recrutements et respect des contraintes réglementaires.Office National des Forêts (ONF) : Migration IT et AMOA SIRHCréation de la filiale Végétis dans un environnement public fortement décentralisé, avec enjeux IT, RH et organisationnels majeurs. Délais contraints et multiplicité d’interlocuteurs métiers.- Pilotage de la migration complète du parc informatique de la filiale en 3 mois
- Coordination d’une équipe projet de 20+ contributeurs (IT, RH, directions métiers)
- Structuration du dispositif projet : planning, gouvernance, RIDA, suivi des risques
- Remontée et formalisation des besoins d’arbitrage auprès du DSI et de la Direction Générale en CODIR
- Harmonisation des processus dans une organisation décentralisée
- Résolution des frictions SIRH/RH : clarification des rôles, structuration des rituels, rationalisation de l’usage de Jira
→ Migration sécurisée dans les délais, pilotage des risques maîtrisé, amélioration durable de la coordination entre équipes IT et RH. - KwankoAssistante RH généralisteE-COMMERCEseptembre 2019 - août 2021 (1 an et 11 mois)Paris, FranceRôle transverse RH : recrutement, développement et administration.
- Recrutement d’une vingtaine de profils (commerciaux, développeurs, fonctions support) en français et en anglais
- Pilotage des campagnes d’évaluation annuelle et conduite d’entretiens de carrière
- Élaboration et déploiement du plan de développement des compétences (benchmark organismes, organisation des formations, suivi budget)
- Participation à la gestion de la paie via Payfit (contrôle des variables, bonus, absences)
- Réalisation du bilan social et création d’une charte sur le droit à la déconnexion
Diagnostic terrain & régulation managériale : Lors des entretiens annuels et points RH, identification de dysfonctionnements managériaux impactant l’engagement de certaines équipes.- Médiation et accompagnement d’un manager dans l’adaptation de sa communication
- Remontée d’un cas plus critique à la direction concernant une équipe internationale, contribuant à une décision managériale structurante
→ Amélioration du climat d’équipe, prévention des risques sociaux et professionnalisation des pratiques managériales.
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