Salah Amer

J’ai fondé SolidApps pour accompagner des TPE et PME dans leur création, structuration et pilotage quotidien, en intégrant l’intelligence artificielle comme socle dès le départ. SolidApps propose un accompagnement global mêlant identité visuelle, site web, structuration des processus, automatisation, formation et mise en œuvre d’agents IA spécialisés.

L’objectif est clair : mettre l’IA entre les mains des entrepreneurs, et leur permettre de bâtir une entreprise plus autonome, agile, et performante.

J’ai conçu un laboratoire IA qui développe des agents intelligents à usage métier (comptabilité, juridique, gestion de projet…), disponibles 24/7, ainsi qu’un programme de formation et de sensibilisation à l’"agentification" et aux nouveaux modes d’organisation.

En plus d’avoir développé toutes les solutions techniques (N8N, JavaScript, .NET, PHP), j’ai assuré l’ensemble des fonctions clés : développement, marketing, relation client, comptabilité, commercial… avec l’appui d’agents IA conçus pour m’épauler dans la gestion de l’entreprise.

SolidApps est aujourd’hui une structure autonome, offrant à ses clients un gain de temps réel, une simplification des décisions opérationnelles, et un modèle organisationnel fondé sur l’innovation utile.

Compétences clés :

- Accompagnement entrepreneurial & structuration d’activité

- Développement de solutions IA et agents autonomes

- Automatisation des processus métiers (N8N, .NET, JS, PHP)

- Création et gestion d’un modèle d’entreprise assistée par IA

- Communication digitale, branding et outils de lancement

En tant que DSI, j’ai été chargé de restructurer l’ensemble du département informatique, dans un contexte critique : dépenses IT excessives, projets stratégiques bloqués, et absence totale de pilotage interne. J’ai amorcé une transformation complète de l’organisation en internalisant les compétences clés, en instaurant un binôme chef de projet / référent technique sur chaque projet, et en réduisant les coûts en quelques mois.

Sous ma direction, nous avons :

Déployé une nouvelle plateforme e-commerce interconnectée avec la salle des ventes physique

Refait entièrement l’ERP de gestion d’activité, développé sur ASP.NET MVC avec SQL Server

Mis en place un système de vente hybride physique/online, avec API monétisées et automatisation de la génération des certificats de non-gage

Créé un module de prise de photos 3D des véhicules, intégré à l’expérience d’achat en ligne

Instauré un dashboard de satisfaction employé, déployé d’abord en DSI puis à l’échelle de l’entreprise

Lançé des programmes de formation managériale, pour renforcer les soft skills et limiter les risques de départ liés à des erreurs de management

Parallèlement, j’ai été impliqué dans des actions commerciales, en initiant des partenariats locaux pour élargir la base de véhicules disponibles à la vente.

Compétences clés :

- Restructuration IT et réduction des coûts

- Management d’équipes et structuration des projets

- Architecture d’applications (ERP, e-commerce, APIs)

- Transformation digitale orientée métier

- Pilotage de la satisfaction et de la rétention RH

- Innovation produit (photos 3D, automatisation juridique)

- Leadership transversal (IT + Commerce)

En tant que CTO, société spécialisée dans le conseil tech, j’ai dirigé la stratégie technique, l’encadrement des talents et la diversification des offres. À mon arrivée, l’entreprise comptait 80 consultants. En deux ans, j’ai permis de faire croître l’effectif à 95 personnes, tout en augmentant le chiffre d'affaires grâce à la montée en gamme des compétences et à l’ouverture vers de nouveaux domaines technologiques.

Mes réalisations incluent :

- La création de nouvelles offres autour du cloud, de la data et de l’IA, auparavant absentes du catalogue

- Le lancement d’un département de formation certifié Qualiopi, proposant 15 formations ciblées (qualité de code, pratiques modernes, architecture, etc.)

- La fondation d’une école interne destinée à former des profils juniors ou en reconversion, via un programme intensif de 8 semaines (7 semaines tech + 1 semaine soft skills), accompagné par des experts maison

- Le développement d’un modèle de mentoring interne, pour garantir la progression continue des consultants tout en alignant leurs compétences sur les besoins marché

- La construction de parcours d’excellence technique pour positionner les consultants comme des experts reconnus par les clients

- En tant que membre de la direction, j’ai également participé aux relations commerciales, à la marque employeur, et à la consolidation du positionnement stratégique sur un marché tech très concurrentiel.

Compétences clés :

- Stratégie technologique et développement d’offres innovantes

- Management d’experts tech et accompagnement de carrière

- Création de programmes de formation certifiés (Qualiopi)

- Construction d'une école interne (pédagogie + opérationnel)

- Recrutement, rétention et valorisation des talents

- Leadership d’organisation en croissance

- Développement commercial orienté compétences