À propos de Salim
- Comment assurer des tests en continu pour garantir la qualité à chaque étape du développement.
- Comment mettre en place une stratégie d’automatisation efficace et adaptée.
- Comment favoriser la transversalité pour une vision commune de la qualité entre les équipes.
- Comment optimiser le release management pour renforcer les standards de qualité.
- Comment prévenir la non-régression dans des cycles de développement courts.
- Comment structurer une organisation QA efficace, avec des rôles clairs.
- Comment accélérer mon delivery en optimisant ma stratégie de tests.
Français
Bilingue ou natif
Anglais
Capacité professionnelle complète
Expériences
- Le Groupe La PosteCoach QA / Conseil & Audit transformation QASECTEUR PUBLIC & COLLECTIVITÉSjanvier 2025 - Aujourd'hui (1 an et 4 mois)Issy-les-Moulineaux, FranceAudit et conseils Améliorations & Transfo QA/QE du Programme DIGIPOSTE.Revue de l'organisation / Produit / flowsRevue des activités QA / deep dive des artefactsPlan d'amélioration : Quick Wins & ChantiersPart/time.
- Le Groupe La PosteHead of QA / Manager transition QA / Coach QAE-COMMERCEseptembre 2023 - décembre 2024 (1 an et 4 mois)Issy-les-Moulineaux, France2 missions au sein du Groupe La Poste1/ Head of QA de transition avec pour mission d'accélérer le TTM (Casquette 1)Pain point Majeur : la durée des tests trop longues ( la phase de non régression )Plan d'action :- Réorganiser la direction QA Laposte.fr (Rôles, Reponsabilités)- Refonte de l'approche automatisation et rework de l'existant.- Revue avec l'équipe Release management le delivery au sens large ( code cut, phase de test, go to mep)- Définition du rôle des POs dans les phases de test & Delivery ( Build to Run )- Stratégie de test avec l'approche par les risques avec l'ensemble des équipes- Intégrer la stratégie de defect Management- Mesurer la qualité de Delivery (defect leakage)- Processus d'amérlioration continue- Initier le shift Left testing- Accompagner la Direction dans la transformation Agile à l'échelle et organisation d'un layer QA/QE dans le nouveau Train La Poste En Ligne (LPEL)Résultat:- Réduction drastique des phases de TNR ( 3/4semaines à 2,3 jours) : pain point majeur du programme- Passage d'une release par mois, à 1 par semaine (hors Patch)- 0 rollback en Prod depuis le démarrage du plan.- 0 incident fonctionnel bloquant post MEP2/ Lead Qualité du Delivery : ( Casquette 2)Objectif aider le Programme Laposte.fr à délivrer le projet Phoenix avec deadline forte (passage sur SAP CC avec nouveau FrontEnd) avec une parallélisation de tests End To End sur plusieurs Produits (+10) sur le même environnement.- Pilotage du plan de sécurisation et définition des actions pour préparer la phase de parallélisation- suivi du plan, et mise en oeuvre sur le T1 2024.Résultat :Mise en service réussi sur l'ensemble des produits ( bascule ) courant avril 2024.
- Carrefour - AUTRESChapter lead - Quality engineering - ecommerceGRANDE DISTRIBUTIONoctobre 2013 - juillet 2023 (9 ans et 10 mois)Massy, FranceCarrefour9 ans 10 mois - CDI (Interne)Chapter Lead Quality Engineering - Digital Factory / membre CODIRsept. 2021 - juil. 2023 · 1 an 11 moisChapter QE de l'ensemble des applications e-commerce de la digital Factory Carrefour avec une équipe de +30 QAs engineers. ( Front web, app, Midlle-Backend, Application supply).Responsable de la stratégie globale et sur-mesure QA/QE de l'ensemble de la DF eCommerceAnimation et building de la COP testing (innovation Automatisation (POC), REX, MobTesting..)Recrutement de Talents QA EngineerHead of Quality Engineering - ecommerce www.carrefour.fr ( web & app )janv. 2020 - sept. 2021 · 1 an 9 moiswww.carrefour.frMobile app - Carrefour : Drive & LivraisonLead QA Manager - eCom Web & Mobilejanv. 2016 - janv. 2020 · 4 ans 1 mois
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Certifications
- ISTQB Foundation LevelGASQ2013
- ISTQB Advanced level - Test ManagerGASQ2014