Sameh Mtibaa

Contexte Gestion d'obsolescence de l'infrastructure IT de la banque d'investissement (Salle de marché). Responsabilités

- Gestion de la plus importante infrastructure de la banque en terme de taille (bases de données > 20 TO).

- Collaboration permanente avec les architectes et les responsables métiers afin de proposer les meilleures solutions au client (plateforme physique, cloud privé ou hybride, ect)

-Traiter les problèmes de vulnérabilité de l'infrastructure en répondant aux régulateurs internationaux.

- Suivi budgétaire du portefeuille de projets.

- Accompagnement de la direction d'achat logiciel à négocier les mises à jours des contrats de licence et de maintenance (ex : Oracle).

- Collaboration avec la direction d'achat pour l'achat de nouveaux matériaux (serveurs, SAN, ect).

- Elaboration du planning de migration macro et détaillé et assurer son suivi.

- Assurer un suivi des KPIs RSE : coût d'installation et de maintenance des machines virtuelles, remplacées par des machines physiques.

- Tracer la matrice du risque du déploiement et proposer des plans d'actions.

- Mise en place de la gouvernance nécessaire (Copil, Coproj, Copil international en anglais)

- Communication efficace tout au long du projet.

- Traiter les problèmes du RUN en collaboration avec une partie tiers "Accenture".

- Mise en place de session de prise de conscience et de formation pour les parties prenantes responsables de la création des machines virtuelles cloud interne. Livrables

- Plan de planification et de suivi du projet.

- Documentation du projet (document économique, document de validation budgétaire, document d'architecture, document fonctionnel / technique, REX : Retour sur Expérience, etc.)

- Les rapports présentés lors des différents comités. Environnement technique et fonctionnel

- Méthodologie projet (méthodologie hybride)

- Outil de gestion : Planisware (Vision portefeuille projet) Mots clés:

- Cloud: public, privé, hybrid

- Conformité / régulateurs internationaux

Contexte Mise en place d'un service de monitoring global Groupe basé sur Dynatrace. Responsabilités

- Elaborer et piloter les plans de déploiement du projet.

- Tracer la matrice RACI des intervenants du projet (internes et externes).

- Décrire le besoin du produit et des travaux à élaborer à court et à moyen terme.

- Animer les rituels scrum (daily meeting, sprint planning, retro planning) sur la plateforme devops.

- Animer les réunions et les comités en anglais avec les métiers internationaux.

- Contrôler les coûts du projet (coût planifié, coût réel, coût restant).

- Préparer et présenter des supports du comité de projet et de pilotage.

- Elaborer les rapports et les comptes rendu des comités.

- Communiquer aux métiers et aux parties prenantes impliquées les avancés du projet.

- Identifier les risques du projet et élaborer les plans d'actions.

- Reporting (hebdo et mensuel) au sponsor du projet et au management. Livrables

- Plan de planification et de suivi du projet.

- Documentation du projet (document économique, document d'architecture, document fonctionnel / technique, REX : Retour sur Expérience, etc.)

- Les rapports présentés lors des différents comités. Environnement technique et fonctionnel

- Méthodologie projet (méthodologie agile)

- Outil de gestion : Devops Jira, Confluence et Mattermost

- Dashboard : PowerBI Mots clés:

- Data Lake

- Intelligence Artificielle

- Cyber Security

- Projet stratégique Groupe

Le but du projet est de mettre en œuvre du système « procurement » de ServiceNow afin de : Automatiser la gestion d'achats des biens informatique de l'organisation. Gérer le parc informatique à travers un lecteur de code barre. Assurer la traçabilité du cycle de vie des « Assets » de son acquisition jusqu'à son décommissionnement. Mon rôle:

• Préparer des plans de projet, de procédures et des calendriers de mise en œuvre pour la mise en œuvre du projet.

• Affecter les ressources, surveiller l'avancement et prendre des mesures correctives pour fournir des solutions adaptées au budget du projet.

• Sélectionner, développer et piloter différentes équipes.

• Trouver des solutions de contournement en cas de problèmes.

• Communiquer clairement les avancés du projet auprès des parties prenantes cibles.

• Rédiger les rapports nécessaires selon le type de la réunion et le contexte du sujet.

• Négocier avec le client les paramètres du projet et s'assurer que les engagements contractuels, obligations et niveaux de performance sont atteints.