Samuel Metias

Mission stratégique dans le cadre de l’initiative IT4OT et de la refonte des processus de gouvernance IT Groupe, avec un rôle clé dans la structuration du référentiel d’architecture, l’alignement entre les outils (LeanIX, ServiceNow, Signavio) et la montée en maturité des pratiques d’architecture.

- Mise en place du cadre d’architecture d’entreprise au niveau Groupe, assurant la cohérence des représentations IT/OT dans un contexte international multisite.

- Définition du modèle de données cible dans LeanIX, adapté aux enjeux industriels et orienté valeur métier.

- Conception du connecteur ServiceNow > LeanIX et pilotage du plan de mise en qualité des données à l’échelle de plusieurs entités.

- Structuration de la démarche de gouvernance applicative (owner, stewards, lifecycle, etc.) avec un focus fort sur l’implication des métiers et des usines.

- Production de rapports d’aide à la décision à destination des instances de gouvernance (CIOs, IT Strategy Board) : analyses de risques, redondances, obsolescence, convergence.

- Définition et animation du modèle de contribution métier pour enrichir le référentiel avec des données de valeur (processus, criticité, exposé aux projets).

- Intégration de Signavio au sein de la démarche LeanIX pour permettre une lecture croisée processus/applications/composants, en support de l’optimisation et de la convergence des systèmes.

- Accompagnement des équipes locales et globales dans l’appropriation de l’outil LeanIX : formation, coaching, stratégie d’adoption.

- Production de visuels et de KPI stratégiques (heatmaps, timelines, coverage) pour soutenir la transformation numérique et les roadmaps de rationalisation.

Mission de structuration du cadre de gouvernance d’architecture du groupe Pernod Ricard afin d’harmoniser les pratiques entre entités et de renforcer la maîtrise du portefeuille applicatif.

En tant qu’architecte d’entreprise, j’ai piloté le processus global de revue d’architecture (GD2A – Global Design & Architecture Assessment), défini le méta-modèle de référence et préparé le déploiement de LeanIX, futur outil de pilotage des architectures et de la transformation digitale.

Cadrage et mise en œuvre du processus de revue : critères d’éligibilité, grilles de conformité, supports d’évaluation et reporting exécutif. Animation des sessions de validation technique et consolidation des décisions dans un cadre méthodologique partagé.

Conception d’un méta-modèle d’architecture d’entreprise intégrant les dimensions métier, applicative, technique et données pour assurer la traçabilité et la cohérence du SI. Rédaction du guide de modélisation et définition des standards pour les instances de gouvernance.

Co-pilotage du RFP LeanIX : expression des besoins, grille d’évaluation, participation aux soutenances fournisseurs et préparation du plan d’onboarding (modèles de données, rôles et responsabilités). Ce travail a permis d’anticiper et de sécuriser la future mise en œuvre de l’outil au niveau groupe.

Lancement d’une démarche d’urbanisation : cartographie initiale des domaines métiers, identification des redondances applicatives et élaboration d’une feuille de route de rationalisation progressive. Contribution à la cohérence des initiatives cloud et data dans un cadre de gouvernance unifié.

Mission stratégique de modernisation du SI e-commerce Fnac.com, dans le cadre de sa migration vers Microsoft Azure. En tant qu’architecte d’entreprise et directeur-adjoint de mission, j’ai assuré le cadrage global, la cohérence technique et l’alignement entre les enjeux métiers et la trajectoire de transformation numérique.

Pilotage du plan de migration sur l’ensemble des volets : architecture, urbanisation, sécurité et gouvernance. Réalisation d’une analyse complète de l’existant (AS-IS), identification des dépendances critiques et des goulots techniques. Définition de l’architecture cible (TO-BE) orientée services et événements, fondée sur les capacités d’Azure API Management, pour accroître la modularité et la performance du SI.

Conception d’un plan de découplage progressif des applications historiques et élaboration d’une matrice de risques et de valeur pour prioriser les migrations selon leur impact métier et technique. Mise en place d’une gouvernance d’architecture garantissant la conformité aux standards de sécurité, la qualité des livrables et la cohérence des choix techniques entre équipes Cloud, Métier et Sécurité.

Production des livrables clés : schéma directeur d’urbanisation, cartographie applicative cible, scénarios de migration, dossiers d’architecture et reporting exécutif au Steering Committee. Coordination des intervenants internes et externes, animation d’ateliers de décision et accompagnement des équipes sur la méthodologie et les bonnes pratiques de conception Cloud.