Description

Avec plus de 20 ans d’expérience, j’ai piloté des projets technologiques complexes dans des secteurs variés (banque, services, industrie, grande distribution, secteur public), en coordonnant des équipes pluridisciplinaires dans des contextes de transformation et à forts enjeux.

Ma force : allier la rigueur du pilotage IT à l’intelligence émotionnelle et à l’accompagnement humain. Certifiée coach professionnelle (ICF), j’intègre une dimension profondément humaine dans mes projets, en plaçant la collaboration, le sens et l’épanouissement des équipes au cœur de la performance.

Aujourd’hui, je souhaite contribuer à des projets ambitieux, dans des environnements en transformation, où mon double profil de leader IT et de coach peut créer un impact durable, à la fois métier, humain et organisationnel.

Domaines d’expertise

Langues

Français
Bilingue ou natif

Préférences en matière de lieu de travail

Accepte de travailler sur site

Nantes (jusqu’à 15 km)

Banque PSA Finance, Stellantis
Directrice de projet
BANQUE & ASSURANCES
juin 2022 - mai 2025 (2 ans et 11 mois)
France
Pilotage SaFe de la migration d'une plateforme Data obsolète vers une solution cloud innovante (Hadoop to Snowflake on AWS) Supervision de 3 Data Factories pluridisciplinaires (data engineers, architectes, métiers) Conduite de la convergence du SI Data dans le cadre de la fusion PSA/FCA Mise en place d'un passage au forfait pour sécuriser les engagements et accélérer les livraisons
Points forts : Fédération, structuration et recadrage des complexités multi équipes. Passage au forfait avec réduction des délais et respect du budget
Gestion de projet agile
Operis Nantes,
Directrice de projet
juillet 2021 - mai 2022 (10 mois)
France
Programme de dématérialisation des permis de construire (DMAT) Loi ELAN Pilotage du programme DMAT (dématérialisation des permis de construire) dans le cadre de la loi ELAN Accélération des déploiements dans un contexte de croissance rapide (+100 % d'effectifs) Mise en place de l'agilité et traitement d'un backlog de commandes de 6 M€ et suivi rigoureux des coûts liés au scaling des équipes Définition de la roadmap, des indicateurs de pilotage et de la démarche qualité projet Recrutement et accompagnement des managers pour soutenir la structuration de l'organisation
Points forts : pilotage en contexte d'hypercroissance, structuration de programme complexe, maîtrise des coûts, accompagnement au changement et accompagnement des managers
ASI
Amélioration continue
mars 2020 - mai 2022 (2 ans et 2 mois)
Conduite de travaux d'amélioration des pratiques de delivery (méthodes, outils, structuration) Animation de la Communauté Pilotage : accompagnement et fédération des chefs de projet Harmonisation et structuration des pratiques au sein de la Direction des Opérations Points forts : transmission, culture de la performance collective, alignement des pratiques