Sandra Marrec

Mission de conseil pour SEGULA / SAFRAN dans le cadre de l'étude d'implantation d'une nouvelle usine industrielle. Définition et dimensionnement des moyens industriels et logistiques nécessaires au futur site. Conception des implantations et des modes de fonctionnement (modes opératoires, analyses de temps, Value Stream Mapping). Rédaction des cahiers des charges fonctionnels et techniques en support aux décisions industrielles.

Pilotage et management : Diriger des projets de transformation logistique pour l'intégration de nouveaux véhicules, en gérant des équipes pluridisciplinaires de 10 personnes. Stratégie et performance : Définir et déployer des stratégies de transformation, en réalisant des diagnostics de performance et en identifiant des leviers d'amélioration pour des clients dans les secteurs de l'aéronautique, de la défense et du transport générant une augmentation de l'efficacité opérationnelle. Amélioration continue (LEAN) : Conduire des chantiers d'amélioration continue et assurer l'utilisation des meilleures pratiques de planification et d'exécution pour diminuer les stocks et le lead-time. Coordination et reporting : Animer des comités de pilotage avec les directeurs de projets et les filières, renforçant la maturité des "supply review" et contribuant au processus S&OP. Représentation et développement commercial : Développer et mettre en place une offre de conseil en stratégie et performance logistique, en représentant l'entreprise lors de salons spécialisés. Supervision de la performance : Définir et suivre indicateurs de performance clés (KPIs) et mettre en œuvre le management visuel pour améliorer la visibilité et la gestion des opérations, augmentant la productivité.

Gestion de la Supply Chain : Coordonner les flux logistiques et les échanges d'informations pour assurer la qualité et la fluidité de la chaîne d'approvisionnement. Performance et optimisation : Mener des études et mettre en œuvre des plans d'amélioration continue pour réduire les surfaces de stockage et les coûts de main-d'œuvre, contribuant ainsi à l'excellence technologique de l'entreprise. Processus et transformation (LEAN) : Concevoir et standardiser de nouveaux processus en intégrant l'automatisation et la digitalisation, et supporter la mise en œuvre du Lean de bout en bout. Développement et déploiement : Formaliser, documenter et déployer les nouvelles méthodes de travail au sein des sites du groupe, en mettant en place des structures Supply Chain adéquates. Collaboration et influence : Collaborer étroitement avec les différentes entités du groupe, les fournisseurs et les clients (usines), en utilisant votre force de conviction pour façonner et diriger le changement.