À propos de Sandrine
🎯 Consultante senior en performance industrielle, forte de 24 ans d’expérience dans l’industrie, le management d'équipes (jusqu’à 260 personnes) et le conseil opérationnel depuis 2016.
📊 Spécialisée en Lean Six Sigma (Black Belt Centrale Paris), data science appliquée et simulation industrielle, j’accompagne les entreprises dans leurs projets de transformation grâce à des outils puissants : modélisation dynamique (AnyLogic), intelligence artificielle, tableaux de bord interactifs (Power BI), analyse statistique avancée (Minitab, Jump).
🔍 J’interviens auprès de grands comptes de tous secteurs industriels pour mettre en place des rituels de pilotage efficaces, des KPI en temps réel, et des solutions digitales sur mesure (Windev, infographie, gestion visuelle).
🌍 Trilingue (anglais, espagnol, portugais), je combine expertise technique, vision stratégique et intelligence collective pour améliorer la performance des flux, réduire les coûts, et fiabiliser les décisions.
💡 Aujourd’hui, je conçois des jumeaux numériques industriels intelligents, capables de tester à coût nul différents scénarios, d’anticiper les goulots d’étranglement, et d’identifier les leviers d’optimisation les plus pertinents.
Français
Bilingue ou natif
Anglais
Capacité professionnelle complète
Espagnol
Capacité professionnelle complète
Portugais
Capacité professionnelle limitée
Accepte de travailler sur site
Lyon (jusqu’à 50 km), Paris (jusqu’à 50 km), Clermont-Ferrand (jusqu’à 50 km), Chambéry (jusqu’à 50 km), Nice (jusqu’à 50 km)
Expériences
- Lean'ArtSenior consultantseptembre 2023 - décembre 2024 (1 an et 3 mois)Fos-sur-Mer, France🏭 Mission de transformation managériale – ArcelorMittal (Site de Fos-sur-Mer)Contexte : Concurrence accrue du marché asiatique, nécessité d’améliorer durablement la performance industrielle et de renforcer la culture managériale autour des enjeux de sécurité et d’efficience.Objectif : Déployer un programme de coaching structuré auprès des managers pour professionnaliser l’animation des rituels de pilotage dans 15 sites industriels européens (focus initial sur la sécurité liée aux chantiers de maintenance en sous-traitance).Rôle & périmètre :Co-conception du programme à l’échelle européenneDéploiement opérationnel sur le site de Fos (4 000 personnes dont 1 500 sous-traitants)Coaching ciblé du TOP 30 managers (middle et first line)Actions clés :🔍 Diagnostic de maturité managériale dans 3 départements stratégiques : cokerie, logistique, hauts-fourneaux🧭 Conduite de rituels managériaux hebdomadaires (point sécurité, audits, analyse d’incidents, plan d’action) sur 21 semaines, à raison de 15 sessions par semaine (3 à 4 managers/session)👥 Animation des COPIL hebdomadaires de chaque département📊 Participation mensuelle aux COMOP du site🤝 Échanges directs avec la direction générale du site (CEO)✅ Résultats obtenus :Réduction significative du nombre d’incidents (constat à l’échelle européenne)Amélioration mesurable de la performance industrielle globaleAppropriation durable des rituels managériaux par les équipes terrain🔑 Compétences clés développées :#LeanManagement #CoachingManagérial #PilotageIndustriel #RituelsDeManagement #CultureSécurité #GestionDuChangement #DiagnosticIndustriel #AméliorationContinue #PerformanceOpérationnelle #LeadershipTerrain #COMOP #COPIL
- Lean'ArtSenior ConsultantCONSEIL & AUDITaoût 2023 - décembre 2024 (1 an et 4 mois)🏭 Mission d’accompagnement opérationnel – Allimand (Rives – Industrie papetière)Contexte : Entreprise industrielle spécialisée dans la conception et la fabrication de machines à papier technique, avec des enjeux de performance en atelier, de fiabilisation de la maintenance, et d’optimisation des expéditions à l’international.Objectif : Accompagner les équipes de production dans le déploiement de rituels d’animation managériale et dans la mise en place de KPI pour structurer le pilotage de l’activité et générer des gains rapides en performance.Rôle & périmètre :Cadrage et animation d’un chantier à victoires rapides en fabricationIntervention dans 4 ateliers de production + niveau usineAccompagnement du management de proximité sur les routines managériales quotidiennesExtension prévue vers le pilotage hebdomadaire du responsable industrielActions clés :📊 Élaboration du standard de la réunion quotidienne (structure, durée, livrables, posture managériale)📌 Définition et construction des KPI clés dans chacun des 4 ateliers (pilotage visuel, support décisionnel)👥 Coaching de 4 managers pour l’animation autonome et efficace du rituel🔄 Lancement du chantier pour construire les routines hebdomadaires au niveau usine🔧 Travail en cours :Déploiement de rituels hebdomadaires du responsable industriel, avec intégration des données d’atelierAlignement vertical entre pilotage quotidien, hebdomadaire et reporting global🔑 Compétences clés développées :#RituelsDeManagement #KPI #ManagementVisuel #Lean #CoachingDeManagers #AméliorationContinue #PilotageAtelier #PerformanceIndustrielle #IndustriePapetière #LogistiqueExport #AnimationDeRoutines #RéunionStructurée
- Lean'ArtSenior consultantINDUSTRIE PHARMACEUTIQUEjuillet 2023 - août 2023 (1 mois)Paris, France🧪 Mission d’optimisation de process – Lucas Meyer Cosmetics (Paris – Cosmétique)🧭 Contexte :Développement d’un nouveau produit cosmétique nécessitant des essais complexes en laboratoire. Le besoin : comprendre l’effet de différents facteurs de formulation et leurs interactions, tout en augmentant la capacité d’essais dans un environnement contraint.🎯 Objectif :Mettre en place un plan d’expérience (DOE) avancé pour identifier les paramètres critiques, optimiser le process de fabrication de poudres et lever les goulots d’étranglement, afin d’accélérer la mise sur le marché du produit.📌 Rôle & périmètre :Analyse approfondie du process de fabrication des poudresCadrage et exécution d’un plan d’expérience statistique complexePropositions concrètes pour tripler à quintupler la capacité d’essai du laboratoire🔧 Actions clés :📉 Cartographie complète du process pour identifier les freins à la productivité🧪 Plan d’expérience (DOE) pour analyser les interactions entre facteurs critiques📈 Proposition de solutions organisationnelles et techniques pour augmenter la capacité d’essais🚀 Accompagnement du laboratoire jusqu’à stabilisation d’un nouveau fonctionnement (capacité x5)✅ Résultats :1 an après : lancement réussi du produit sur le marché🔗 Lien vers l’annonce LinkedIn du lancement🔑 Compétences clés développées :#DOE #AméliorationContinue #OptimisationDeProcess #IndustrieCosmétique #GoulotsDEtranglement #LeanSixSigma #PlanDexperience #PerformanceLaboratoire #Productivité #MiseSurLeMarché #AnalyseStatistique #ProcessIndustriel
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Formations
- Ingénieur GénéralisteEcole Centrale de Lyon2000
- Lead Infographiste 3D Ecole e tribart (en ligne)e-tribart2016
Certifications
- Expert en Génie Industriel (Produits, Services) Niveau II black Belt, Ecole Centrale Paris 2000 IngénieurEcole Centrale PARIS2014
- Expert en Génie Industriel (Produits, Services) Niveau I green Belt, Ecole Centrale ParisEcole Centrale PARIS2013