Sandrine Tchokomeny

Voici la version reformulée :

Contexte du projet :

Mission au sein de BNP Paribas Securities Services, dans le cadre du programme stratégique BANCS, domaine Banking Services Operations / Custody Projects pilotage d'un portefeuille de projets de migration vers la plateforme TCS BaNCS (budget : 15M€), en coordination avec une équipe de 20+ personnes et des parties prenantes sur 5 pays.

Activités :

Gouvernance & Pilotage des instances

Organisation, animation et compte rendu des comités de pilotage BCM et IT

Animation du Change Committee et du Demand Committee

Préparation et présentation du reporting hebdomadaire auprès des instances de direction

Pilotage opérationnel des tests E2E

Mise en place et suivi du planning des tests End-to-End

Définition et suivi des indicateurs de performance des tests E2E

Coordination des équipes BCM et IT pour garantir le bon déroulement des tests

Suivi des anomalies (defects), change requests et actions correctives IT

Garant du respect des jalons projet et de la maîtrise des risques associés

Coordination & Accompagnement

Coordination quotidienne des parties prenantes internes (équipes BCM et IT)

Support à la préparation des équipes métier aux tests End-to-End

Organisation et animation des sessions de formation utilisateurs

Interface entre les équipes techniques et métiers pour fluidifier les échanges

Environnement technique :

BaNCS — NCS — ALM QC — Jira — Confluence — MS Project — Microsoft Teams — Pack Office

Contexte du projet :

Le projet OneBuy s'inscrit dans le programme de transformation de la fonction finance COFFEE lancé mi-2019 par Carrefour.

La mise en place d'une nouvelle solution unique et mutualisée pour équiper le processus S2P vise à : Proposer des référentiels communs et mutualisés (ex : catégories d'achats, fournisseurs) et définir des règles communes de gestion (ex : typologie des flux par nature de dépense), Rationaliser et harmoniser les processus.

Activités : Chef de projet IT sur le projet OneBuy

Conduite de projet

Assurer la relation ave

c la Maitrise d’Ouvrage (MOA) du projet tout au long de son cycle de vie :Analyser la demande, accompagner l’expression du besoin, rédiger le cahier de charge

Intégrer la solution dans les processus métier, qualifier le projet, accompagner le changement

Définir et suivre les indicateurs clés de réussite du projet

Assurer au quotidien la coordination et l’avancement du projet, avec les équipes contributrices: Organisation, animation du comité de pilotage, réalisation de compte rendu

Définir les livrables, l’estimation des charges, et le macro planning du projet

Animer au quotidien l’équipe projet et les échanges avec les équipes de développement

S’assurer de la progression du projet, identifier et lever les alertes, mettre en place des plans d’actions

▶ Planification :mise en place du plannings des test E2E

▶ Aide à la préparation aux tests end to end avec les équipes métier

▶ Garant de l’avancement du projets et suivi des risques qui y sont liés (respect des jalons),

▶ Suivi des actions des équipes IT, suivi des change request, suivi des defect

▶ Suivi des test E2E en collaboration avec l'équipe BCM et l’équipe IT

▶ Identifier les indicateurs à mettre en place sur le suivi des test E2E

▶ Préparer et présenter un reporting hebdomadaire des test E2E

▶ Support à la formation des équipes métier

▶ Coordination des parties prenantes (équipe Bcm et IT)

CACIB

Contexte du projet :

Intervenant sur le programme Landscape, CACIB a lancé un Programme Stratégique, Loanscape. Il vise à

transformer en 5 ans, l'ensemble de la chaîne de valeur de la Banque de Financement (de l'Origination, au Back

Office, jusqu'à la Finance et au Risques) en construisant in house un eco-system data centré et interconnecté.

Activités :

Supports aux comités clé d'un programme, et des projets inhérents au programme :

▶ Contribution forte sur l'ensemble des comités, animation à la demande, comptes-rendus(Reporting en français et en anglais)

Gestion de toutes les données clé en support du pilotage :

▶ Livrables clé (Business Case, Contrat de projet…) , registres clé (actions, décisions, demandes

d'arbitrage auprès de la DP, problèmes, risques, contraintes, hypothèses)

Assistance aux chefs de projet

▶ Planification : méthodes, outils avec utilisation expérimentée de « MS Project », planification des coproj, organisation d’atelier MVP

Logistique :

▶ Réservation des créneaux pour les participants, notamment pour les comités clé, avec le matériel

adéquat

▶ Ordre du jour et supports envoyés en avance de phase

▶ Gestion Documentaire

▶ Conception et réalisation de l'architecture documentaire et de la nomenclature des documents

▶ Gestion du stockage et de l'archivage des documents, avec mise à jour dynamique et

hebdomadaire

▶ Gestion de l'administration du répertoire/outil partagé : gestion des droits d'accès aux fichiers et

dossiers

Gestion Budgétaire :

▶ Pilotage budgétaire du programme optimisation et anticipation budgétaire

Environnement technologique :

Microsoft Teams –Excel-Powerpoint-Msproject-word