Sarah L.

J'apporte aux PME, entreprises, une vision claire, structurée et anticipée sur leurs finances afin de pérenniser leur activité, grâce à mes compétences en gestion et à l'aide d'outils personnalisés et adaptés. J'analyse, traduis et rends les chiffres compréhensibles pour vous donner les clés pour comprendre vos finances avec transparence.

Exemple de mission 1/

Pour un groupe industriel joint-venture entre 2 groupes internationaux, renforcement, pour une mission de 3,5 mois, de l'équipe comptabilité finance avec pour objectif d'analyser les processus de production pour optimiser les coûts, et assurer la continuité (transition) en attendant de recruter une personne à temps plein en interne.

La mission a permis de maintenir la continuité du pilotage financier, d'aider à prendre des décisions opérationnelles en temps réel en attendant le recrutement d'une personne en interne.

Participation à la réalisation des clôtures de fin de période.

Participation à l'élaboration des budgets et des forecasts mensuels, trimestriels et annuels.

Préparation des résultats mensuels en US et FR.

Analyse des coûts standards et coûts de revient.

Garantie de la cohérence et de la fiabilité des informations comptables et financières.

Analyse de la performance (contrôle des écarts par rapport aux objectifs/budget).

Animation des réunions mensuelles, hebdomadaires avec les opérationnels.

Formation et passation de la personne recrutée en interne.

Exemple de mission 2/

Pour une entrepreneuse qui propose une formation en ligne afin d'accompagner les professeurs de yoga à développer leur activité.

J'ai développé un module de formation avec pour objectif: sécuriser ses revenus et piloter son activité de yoga avec sérénité.

Partie pédagogique avec un rappel des fondamentaux pour gérer son activité (finances et administratif)

Mise en place d'un outil prévisionnel sur Excel adapté aux professeures de yoga.

Collaboration avec un centre de retraite de yoga: structuration, gestion du suivi financier et gestion administrative.

L'objectif est d'apporter une visibilité sur les chiffres, les rendre compréhensibles pour aider à sécuriser les décisions stratégiques (investissements etc.).

Mise en place d'un suivi mensuel pour piloter l'activité, analyse des écarts par rapport au prévisionnel, gestion de la trésorerie.

• Accompagner la croissance de l’entreprise grâce au pilotage financier avec

pour résultat le rétablissement de la marge post-covid

• Créer des outils visuels Power BI

• Fiabiliser les reportings & forecasts à +-5%

• Automatiser les processus, en s’appuyant sur les Systèmes d’information

(D365, Planning Analysis For Excel)

• Participer aux audits financiers internes et externes (KPMG)