À propos de Sarah
Facilitatrice, avec une grande capacité d’adaptation et d’innovation.
Critique bienveillante afin de challenger les métiers. J’ai toujours à cœur d’améliorer les processus et de tirer vers le haut les équipes, tout en gardant une vision globale et transversale.
Mon parcours m’a permis de m’épanouir en tant que manager dans des Directions Financières au sein de grandes institutions (AXA, Cardif, PREDICA, CNP, Sogecap, ….), mais surtout en tant que pilote de projets.
Certifiée Black Belt, Lean management et dernièrement, l'utilisation de l'IA en mission pour les managers de transition.
Français
Bilingue ou natif
Anglais
Capacité professionnelle limitée
Accepte de travailler sur site
Paris (jusqu’à 50 km)
Expériences
- BNP PARIBAS CARDIFCoordination transverse - Mission IG FinanceBANQUE & ASSURANCESjuillet 2023 - décembre 2023 (6 mois)Rueil-Malmaison, FranceAu sein de la Direction Comptable, Financière et du Contrôle de Gestion, supervision et coordination de l'IG Groupe :• Participation active dans la phase préparatoire à l’IG• Participation au CODIR sur l’avancement et la planification des étapes futures• Accompagnement transverse des métiers et coordination de leurs référents• Mise en place de l’outil de planification des étapes nécessaires pour la clôture des recommandations de l’IG
- BNP Paribas CardifManager de transition MOA Prévoyance et hors assuranceBANQUE & ASSURANCESavril 2022 - décembre 2022 (9 mois)Nanterre, FranceAu sein de la Direction MOA FAC (Finance, Actuariat, Capital), Manager des 7 MOA et supervision des projets sur les périmètres Prévoyance et Hors Assurance,• Participation aux COPIL et COPROJ des différents projets• Accompagnement au changement : création d’un groupement de TVA• Proposition d’axes d’amélioration (organisation & autres)
- CACEIS (Groupe Crédit Agricole)Manager de transitionBANQUE & ASSURANCESjuillet 2021 - mars 2022 (9 mois)Paris, FranceManager de transition Service Invocing - Placements :Chargée de la coordination du pôle (20 collaborateurs),
- Diagnostic et proposition d’axes d’amélioration à la Direction Générale sur l’outil, l’organisation et le management
- Gestion organisationnelle : turn over de plus de 30% de l’équipe. Recrutements. Accompagnement dans la réorganisation du service
- Pilote du projet dans la migration de leur outil interne de facturation. Passage à un outil unique
- Suivi de l’avancement d’une mission sous-traitée ayant pour objectif de normer et d’optimiser les méthodes de production des factures
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Formations
- RSQHSEIFOCOP2017Responsable Système Qualité , Hygiène, Sécurité, Environnement ISO 9001v2015, ISO 14001, ISO 26000
- DESCF (Diplôme d’Études Supérieures Comptabilité & Finance)ENC Bessières1998Expertise comptable