Description

Titulaire d’un diplôme d’ingénieur en génie industriel et logistique, j'occupe depuis plus de quatre ans le poste de team leader. j'ai démarré ma carrière en consultante SI achats puis j'ai évolué vers des postes en gestion de projets puis j'ai monté rapidement en compétences sur le suivi et le pilotage de projets complexes de transformation SI chez des grands clients de différents secteurs.

Langues

Français
Bilingue ou natif
Anglais
Capacité professionnelle complète

Préférences en matière de lieu de travail

Accepte de travailler sur site

Paris (jusqu’à 50 km)

Lisi Aerospace
consultante formatrice
AÉRONAUTIQUE & AÉROSPATIALE
janvier 2022 - mars 2022 (3 mois)
• Préparation des support de formations ( formation demandeurs/ valideurs et acheteurs/approvisieuneurs) pour chaque site client
• Coordination avec l’équipe métier client et l’équipe OJC afin de s’organiser en terme de planning de formation
• Déplacement sur place chez le site client, animation des formations, support et guidage des utilisateurs finaux
Matmut
consultante achat
BANQUE & ASSURANCES
septembre 2021 - juin 2022 (9 mois)
Rouen, France
• Participation aux ateliers de cadrage déroulés au sein du siège MATMUT à Rouen.
• Participation aux ateliers d’implémentation avec le client.
• Rédaction des comptes rendus.
• Coordination avec l’éditeur CORCENTRIC pour le dispatch des tâches de paramétrage.
• Rédaction des sénarios de tests, pilotage de la phase des UATs
AMOA Gestion de projet UAT
bnpparibas
chef de projet
BANQUE & ASSURANCES
avril 2021 - juin 2022 (1 an et 2 mois)
• Préparation des spécifications fonctionnelles et technique pour décomposer les phases de configuration et s’organiser en terme de réalisation.
• Organisation au sein de l’équipe OJC pour le dispatch des tâches, définition des deadline à respecter.
• Configuration des interfaces, des ETLS, des workflows, des callbacks, du design
• Coordination avec l’éditeur IVALUA pour la livraison des contextes de configuration, la résolution des bugs systèmes et pour le suivi des recommandations.
• Management opérationnel du projet : gestion et suivi des tâches,
• suivi des plannings, anticipation et remonté des alertes, organisation et animation des points de suivi d’avancements des sujets en cours avec le client.
• Estimation des charges, mettres à jour les envoloppes de commande, communication avec le client pour la gestion et imputation budgétaire.
Gestion de projet technique Gestion de projet AMOA Méthode agile Management d'équipe