À propos de Sébastien
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Expériences
- AlmaxeGérantCONSEIL & AUDITfévrier 2021 - Aujourd'hui (5 ans et 4 mois)Rives, FranceDirigeant et fondateur d'un cabinet de conseil spécialisé dans la stratégie, la gouvernance et l'organisation, à destination des PME et ETI.
- RevexDGINDUSTRIE MATIÈRES PREMIÈRESavril 2017 - Aujourd'hui (9 ans et 2 mois)Voiron, FranceDirigeant de Revex, PME iséroise bicentenaire leader dans la fabrication d’outils à main pour le jardin et le bâtiment (35M€ de CA, 120 collaborateurs).Après un audit de quelques semaines et une analyse de l’entreprise et de son marché, nous avons, avec les équipes et la holding, décidé d’une refonte de l’approche commerciale, en misant sur l’image de marque (fabrication française, label EPV) et sur une stratégie d’innovation produit.Malgré un marché instable, la société a progressé de manièrespectaculaire : +10% de CA en 2 ans, soit 3 fois plus vite que ses principaux concurrents. J'ai également mis en oeuvre un plan de modernisation de laprincipale plateforme logistique, en m'appuyant sur la numérisation des processus de préparation de commande. Ce projet complexe a permis de fiabiliser les stocks et les processus logistiques afférents.Enfin, j'ai eu à reconstruire une équipe commerciale terrain, suite au départ à la retraite du directeur commercial, en recréant notamment des postes de managers intermédiaires, pourvus via de la promotion interne.Ainsi, en moins de 3 ans, cette société a retrouvé sa place de leader sur son marché, en alliant innovation produit, efficacité logistique, image de marque et performances commerciales.
- HerafcamConsultant-associéCONSEIL & AUDITseptembre 2015 - mars 2017 (1 an et 7 mois)Lyon, FranceConsultant-associé dans le cabinet Herafcam, spécialisé dans le domaine du conseil en stratégie numérique et dans l’impact du numérique sur les organisations et les modèles économiques. J’ai notamment été encharge de la stratégie numérique de l’Afpa (leader européen de la formation professionnelle, plus de 8.000 salariés, 150.000 stagiaires par an, 800M€ de CA, 112 sites en France), en répondant d’abord aux inquiétudes que suscitait le numérique quant au modèle économique de la formation professionnelle, puis en suscitant et développant des projets autour du numérique. J’ai également pu accompagner des PME et ETI dans des sujets de pilotage de projets, d’optimisations de budgets et de conduite du changement.
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