Sebastien Pouilly

RTE du train ALTO Wealth & Distribution SAFe j’accompagne les 60 collaborateurs dans ce nouveau voyage

ACCOMPAGNER LA CHANGEMENT : j’anime l'équipe transfo qui accompagne les équipes dans la transformation et l'assimilation de ce nouveau cadre de travail. J’on-board les nouveaux arrivants et j’accompagne les rôles clés PM/PO/SM et les équipes de développement. Je définis avec l'équipe la roadmap d'implémentation SAFe et j'accompagne l'amélioration continue.

FAIRE DE CE TRAIN UN PILOTE POUR L'ENTREPRISE : 1ère expérience SAFe voir Agile pour les membres de ce train. On pose ensemble les fondations, on expérimente et on adapte. On fait évoluer les périmètres des équipes et le nombre d'équipes.

RESULTATS OBTENUS :

- Un train sur les rails au PI4 pour des équipes qui découvrent l'agilité et l'agilité à l'échelle

- Un PI Planning sur 2 jours en présentiel (au lieu de 1 jour)

- 100% des acteurs présents sur les cérémonies clés : PI Planning, system Démo, Inspect & Adapt

- Des ateliers de Problem solving en présentiel avec des acteurs volontaires

- Une adoption du cadre SAFe mesurée et des feedbacks pris en compte après chaque fin de PI

- Des évolutions de périmètres et d’équipes en moins d’un PI

Mise en place du framework SAFe / Définition de la roadmap SAFe

Coaching des équipes / RTE du train marché d’affaire et RTE d’un train commun avec EDF

SPC, responsable de la transformation SAFe et responsable du LACE :

- Mise en place du cadre SAFe et des fondamentaux

- Définition et application de la Roadmap SAFe 2022 et 2023

- Constitution et animation du LACE

- Coaching des rôles clés RTE/PM/SA/SM

RTE :

- RTE du train Marché d’Affaire (4 FT, 40 personnes, 6 PI) et RTE d’un train commun avec EDF (4 PI)

- « STE » lors du PI Planning Datanumia avec 3 trains et 4 équipes Agiles (l’ensemble des 150 personnes de la société, CODIR inclus)

Résultats obtenus :

- 3 trains alignés en mode “solution”

- Un cadre de travail SAFe commun

- Un meilleur niveau de préparation des PI Planning

- Une meilleure prédictibilité

- Une synchronisation efficace des équipes et des trains

- Des acteurs plus à l’aise dans leurs rôles SAFe

Mise en place du Framework SAFe / RTE du train Gestion Documentaire (70 personnes, 8 PI) puis RTE du train Epargne (120 personnes, 7 PI)

RTE :

- Accompagnement des SA/PM et SM/PO sur la préparation des backlogs

- Coordination et animation des PI Planning

- Suivi et exécution des PI

- Synchronisation (Scrum of Scrum, POSync, ARTSync)

- Coordination et animation des System Démo

- Mise en place et animation de l’Inspect & Adapt

Membre du LACE, formation, coaching :

- Participation à la stratégie de mise en place et au déploiement du Framework SAFe pour la banque de détail

- Coaching des RTE et des trains

- Sensibilisation des équipes au framework SAFe

- Animation d’une formation SAFe®Agilist : 7 participants certifiés

Résultats obtenus :

- 1er train de la Banque de détail en mixte Feature Team et Squad Métier

- Réduction des temps de cycle

- Amélioration de la qualité des delivery

- Dynamique maintenue après 7 PI

- Passage de relais entre 2 RTE