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Expériences
- Bloom Partner ServicesSenior Project ManagerCONSEIL & AUDIToctobre 2025 - Aujourd'hui (8 mois)Paris, France▪️ Projets d’optimisation des services « Bloom Partner » via l’IA (AI-Driven & Applied AI)Pilotage des Projets d’optimisation des services « Bloom Partner » via l’IA, visant à industrialiser et automatiser l’ensemble de la chaîne de valeurvia la mise en place d’agents IA spécialisés. L’approche repose sur deux approches complémentaires (AI-Driven et Applied AI), permettantd’améliorer le Time-to-market grâce à l’optimisation de la prise de décision stratégique (AI-Driven) et à la réduction des tâches opérationnelles(Applied AI).Réalisations :
- Axe Stratégique
- AI-Driveno Création et déploiement d’agents IA stratégiques (Team AI-Driven) dédiés à l’aide à la décision et au pilotage business.- Analyse des dynamiques de marché afin d’identifier et prioriser les opportunités à fort impact stratégique.- Ciblage et priorisation des acteurs stratégiques, incluant l’identification des parties prenantes et contacts décisionnaires clés.- Optimisation de la prospection commerciale par l’automatisation de la gestion des rendez-vous et du suivi des dossiers clients.- Axe Opérationnel
- Applied AIo Création et déploiement d’agents IA opérationnels (Team Applied AI) dédiés à l’assistance sur les tâches opérationnelles.- Automatisation de la centralisation et de la qualification des flux opérationnels internes et externes.- Assistance intelligente à la structuration, à la classification et à l’organisation des dossiers et contenus documentaires internes.- Automatisation des processus opérationnels clés, visant à réduire les tâches manuelles et à fiabiliser l’exécution.Outils et technologies :MS 365 - LLM (Copilot / OpenAI / Gemini / Mistral) - n8n - APIs - Python - RAG - Airtable - Notion AI - SharePoint - WordPress - Fluent Forms - CMA-CGMSenior Project Management Officer / Coach AgileTRANSPORTSjuillet 2021 - août 2025 (4 ans et 1 mois)Marseille, France▪️ Programme de transformation de la Digital Agency Product & Customer ExperienceAccompagnement de la transformation organisationnelle et méthodologique Agile de la DAP&CE, dans le cadre d’un ramp-up structuré autour de trois axes : (1) montée en volumétrie progressive des équipes, (2) accélération du Time-to-Market avec le passage à des releases mensuelles, (3) optimisation et adoption de nouveaux outils collaboratifs dans ce cadre.Réalisations :
- Structuration de l’organisation et de la gouvernance Agile entre les équipes Business, DAP&CE et IT (Sales, Product, UX, Data, Dev,Integration, Change, Management).
- Pilotage et déploiement de l’écosystème Atlassian à l’échelle du programme : Jira Software (multi-projets), Confluence (espacescollaboratifs), Jira Product Discovery.
- Accompagnement au changement organisationnel et méthodologique, incluant la mise en place de la gouvernance, des comitologiesprojets et l’adoption du modèle Spotify (Tribes, Squads, Chapters).
- Création et structuration de la cellule PMO, incluant le recrutement, l’onboarding et le management des PMO, ainsi que la définition desprocessus, pratiques et guidelines Agile.
- Co-Pilotage du Release Management global, en environnement Run & Build, incluant la roadmap annuelle, la gestion des comités(SteerCo, Copil, Opérationnel), les Go/No-Go et les mises en production.
- Mise en place des dispositifs de pilotage et de reporting : boards, dashboards, KPI, capacity planning, staffing et suivi budgétaire.
- Suivi de la performance et amélioration continue des pratiques Agile, incluant communication post-déploiement et accompagnement deséquipes.
Outils et technologies :MS365 - Atlassian (Confluence/ Jira / Jira Product Discovery) - Power Platform (BI/ Apps/ Automate) - Matomo - Qlik Sense - Orchestra - ServiceNow - Groupe La PosteSenior Project Management Officer / Coach AgileLOGISTIQUE & SUPPLY CHAINdécembre 2020 - juillet 2021 (7 mois)Paris, France▪️ Programme de transformation du Data Lake Groupe de la Branche NumériqueAccompagnement de la transformation organisationnelle du Data Lake Groupe de la Branche Numérique, à travers la mise en place d’une nouvelle gouvernance et de comités de pilotage, dans une optique d’évolution vers une organisation pilotée par la donnée (data-driven)Réalisations :
- Accompagnement à la structuration et déploiement de la nouvelle organisation de la Direction technique, incluant la mise en place desrôles, périmètres et modes de fonctionnement.
- Co-construction et animation des instances de gouvernance et de pilotage (Comité de Direction, SteerCo, CoDir, CoPil, CoMop).
- Création et structuration de la cellule Pilotage & Coaching, incluant le recrutement, l’onboarding et le management de PMO dédiés auxpôles stratégiques.
- Déploiement de la gouvernance Agile et des processus de pilotage pour la gestion de portefeuilles stratégiques (4 portefeuilles, ~150projets).
- Mise en place des dispositifs de pilotage et de performance : roadmap, staffing, capacity planning, suivi budgétaire (300 lignes).
- Accompagnement des équipes dans l’adoption d’une organisation Agile inspirée du modèle Spotify (Tribes, Squads, Chapters) et montéeen compétences des équipes.
Outils et technologies :Microsoft 365 - Sciforma - Atlassian (Confluence / Jira / Trello) - Talend - Power (BI / Apps) - Salesforce - SAP S/4HANA - ServiceNow
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Formations
- Master’s Degree in Digital Transformation & Information Systems ManagementIonis-STM2014
- Bachelor’s Degree in Computer Science Applied to Business Administration (MIAGE)Université Paris Cité2012
Certifications
- ITIL FoundationAXELOS Global Best Practice2018