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Selim BellehchiliSB

Selim Bellehchili

Consultant|Chef de Projet|COO|Entrepreneur

800 €/jour
1 projet
Paris, FR
8-15 ans

Délai de réponse moyen : 1h

À propos de Selim

Leader opérationnel avec une solide expérience dans le pilotage de la performance et la transformation d'entreprises en croissance.

Je mets mon expertise au service des organisations pour :
- Optimiser les processus opérationnels et réduire les coûts
- Structurer et développer des équipes performantes
- Piloter la transformation digitale et l'automatisation
- Mettre en place des tableaux de bord et KPIs pertinents
- Accompagner les dirigeants dans l'exécution de leur stratégie

Mes interventions génèrent des résultats mesurables, avec un impact direct sur la rentabilité et la croissance de votre entreprise.

Disponible pour des missions de direction opérationnelle (COO), Chief of Staff, ou accompagnement d'équipes dirigeantes.
  • Anglais

    Capacité professionnelle complète

  • Français

    Bilingue ou natif

Accepte de travailler sur site
Paris (jusqu’à 50 km)

Expériences

  • Babasport
    COO
    E-COMMERCE
    août 2015 - février 2020 (4 ans et 7 mois)
    Paris, France
    GESTION ENTREPRISE / ENTREPRENARIAT
    · Définition et mise en œuvre de la stratégie de l’entreprise.
    · Gestion administrative, comptable et financière de la structure ( >5M€de Volume d'affaires ).
    · Élaboration des tableaux de bords mensuels et pilotage
    · Maintien du Business Plan.
    COMMERCIAL
    · Démarchage de nouveaux partenaires (150 contrats signés).
    · En charge de la satisfaction client.
    · Creation et Développement de la branche commerciale B2B
    • Plus de 500 prestations réalisés pour des entreprises comme Danone, Crédit Agricoles, SNCF, ...
    PROCESSUS
    · Mise en place des processus métiers de la structure.
    · Création, en relation avec le CTO, du processus de réservation de la demande à la facturation (> 20 000 réservations effectuées)
    · Amélioration des processus, Ex :
    • Diminution de 50% de temps de traitement des réservations;
    • Amélioration de 25% du taux d'acceptation des réservations;
    • Diminution par 2 des coûts B2B (Développement d’un nouveau produit).
    MANAGEMENT
    · Management de 3 employés et de 2 stagiaires
    COMMUNICATION
    · Pitch devant différent publics (>300 personnes)
    · Création du deck investisseurs
    COO Création d'entreprise Stratégie d'entreprise Start-up Lean startup Management d'équipe AARRR
  • FIMM
    Logo MaltSur Malt
    Consultant en Strat/Orga
    juillet 2020 - juillet 2020 (1 mois)
    Massy, France
    Mise en place de process et ré-organisation de la PME.
    Conseil en Organisation Business plan Stratégie commerciale Acquisition client Management d'équipe Conseil Stratégie d'entreprise
  • Yamson Event
    COO
    E-COMMERCE
    avril 2013 - avril 2014 (1 an et 1 mois)
    Paris, France
    COO Yamson event Paris, France / De 2013 à 2014
    GESTION ENTREPRISE
    · Elaboration des tableaux de bords mensuels.
    · Analyse prédictive financière.
    · Suivi de la trésorerie.
    COMMERCIAL
    · Vente d'évènement sur mesure pour des entreprises (3 prestations vendues pour un CA de 150K€.).
    · Gestion de la relation avec les clients et les fournisseurs.
    PROCESSUS
    · Mise en place d'un processus de suivi des stocks.
    MANAGEMENT
    · Prise de la Présidence et Gestion de la crise.
    · Management de 6 employés.
    coo finan operations gestion de crise consultant commercial

Avis

5,0

sur 1 évaluation

CS

Compte supprimé

Avis laissé le 14.09.2020

Selim a été très professionnel dans son approche et cela dès le début de sa mission. Il n'est pas toujours évident de faire comprendre à ses collaborateurs que des changements sont nécessaires quand les résultats ne sont pas bons; Selim a eu le discours et l'approche idéale afin que nos collaborateurs ne se braquent pas et soient tout de suite impliqués dans les changements à venir. Les 1ers résultats sont très satisfaisant : - Des méthodes de travail améliorés; - Les outils mis en places permettent un gain en efficience; - Le plan d'action mis en place est suivi; - Une cohésion retrouvée au sein des équipes. Bref, je recommande fortement Selim pour une ré-organisation ou pour de la prise de décision stratégique. Il est rigoureux et base ses recommandations sont des données claires afin de prendre les meilleures décisions.

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Formations

  • Master BtoB
    Toulouse Business School
    2011

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