À propos de Servane
Avec plus de 30 ans d'expérience en gestion de projet SIRH (MOE et AMOA) en tant que consultante manager SIRH dans la fonction publique et le secteur privé, j'ai eu l'opportunité d'explorer toutes les phases d'un projet, de l'aide au choix à la TMA (en passant par assistance aux spécification, assistance à la recette, assistance à la bascule, pilotage du projet...).
Cette expérience m'a permis de maîtriser l'assistance aux spécifications, la reprise de données, la recette fonctionnelle, la bascule et l'accompagnement au changement.
Grâce à ces diverses missions, j'ai acquis un solide vernis fonctionnel, notamment dans les domaines de la paie et de la gestion administrative aussi bien dans le secteur privé que dans le secteur public. Ma rigueur et ma maîtrise de la gestion de projet me permettent d'assurer la planification et la coordination de projet en toute sécurité. Dynamique et facilement abordable, je suis également à l'aise dans le management d'équipe.
Par ailleurs, je conçois et anime des formations en entreprise sur des sujets variés tels que la gestion du temps et de l'organisation, la gestion de projet et le métier de consultant.
Je serais ravie de mettre mon expérience et mon enthousiasme au service de nouveaux défis passionnants, que ce soit pour une mission de gouvernance de projet ou d'assistance à maîtrise d'ouvrage SIRH.
Français
Bilingue ou natif
Accepte de travailler sur site
Paris (jusqu’à 50 km)
Expériences
- Ecole Nationale des Ponts et ChausséesChef de projet AMOASECTEUR PUBLIC & COLLECTIVITÉSnovembre 2024 - décembre 2025 (1 an et 1 mois)Champs-sur-Marne, FranceAssistance à maîtrise d'ouvrage dans le cadre du raccordement de l'ENPC à RenoiRH (SIRH mis à disposition par la DGFiP pour les ministères et établissements publics) :- Pilotage du projet pour l'ENPC- Mise au point du planning- Suivi des différents interlocuteurs (SRH, DSI, CISIRH)- Rédaction de la note de cadrage- Rédaction de la stratégie de reprise- Rédaction de la stratégie d'accompagnement du changement- Rédaction de la stratégie de bascule- Accompagnement du changement à destination des gestionnaires et des agents
- PRINTEMPS (siège)Accompagnement du changementGRANDE DISTRIBUTIONaoût 2023 - décembre 2023 (4 mois)Paris, FranceAccompagnement du changement dans le cadre de la mise en œuvre de Décidium Grande Entreprise (DGE) par ADP pour l'ensemble du groupe Printemps :- Définition des processus embauche et départ pour toutes les entreprises du groupe- Mise au point de présentations du projet- Mise au point des communications à destinations des salariés, managers et gestionnaires RH- Conception des formations et validation des supports de formation à destination des salariés, managers et gestionnaires RH- Animation des comités de changement avec tous les DRH du groupe Printemps- Pilotage du projet accompagnement du changement- Suppléance du chef de projet AMOA globale
- GSFDématérialisation du contrat de travail et du bulletin de paie, coffre-fort numérique et GEDLOGISTIQUE & SUPPLY CHAINdécembre 2022 - mars 2023 (3 mois)Projet de dématérialisation :- Du bulletin de paie avec mise en place d'un coffre-fort numérique- Du contrat de travail avec signature électronique- De l'ensemble des documents RH avec mise en place d'une GEDSolution choisie : PeopleDoc intégré par UKGAccompagnement de GSF pour les 2 premiers pilotes (siège puis encadrants) :- Mise au point d'un tableau de suivi des actions- Réorganisation des instances de pilotage- Animation des comités de suivi hebdomadaires- Mise au point d'une synthèse de reporting- Organisation des ateliers de définition des processus métier (préparation, animation, compte-rendu)- Participation aux réunions avec l'éditeurAvant mon arrivée, les acteurs du projets étaient inquiets de la capacité à tenir les échéances du projet car ils n'avaient pas de visibilité sur l'avancement et le planning.Après mise en place des outils de pilotage adéquates, les 2 premiers pilotes ont été déployés dans les temps et sans heurts.
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Formations
- CRESTCOM® - Le Manager à toute épreuve®MANAGEMENT ACADEMY2012Cycle MANAGEMENT ACADEMY® (Organisme de Formation qualifié ISQ-OPQF) : Certifié CRESTCOM® - Le Manager à toute épreuve® Certifié Institute of Leadership of Management® (ILM) Accrédité Project Management Institute® (PMI) (48 PDUs certifiées sur 60) Expertise certifiée sur les 10 compétences essentielles du Management : CAPACITE A MOTIVER, GESTION DU CHANGEMENT, DELEGATION, COMMUNICATION, SERVICE CLIENTS, NEGOCIATION, ORGANISATION, PLANNING STRATEGIQUE, RECRUTEMENT/EMBAUCHE/FIDELISATION ET GESTION DU STRESS
- Diplôme de qualification supérieurETN - Ministère de la Défense1992Spécialité informatique de gestion
Certifications
- QualiopiI-Cert