SMÀ propos de Sidi
Je suis consultant freelance en Lean Management et Supply Chain, spécialisé dans l’optimisation des processus logistiques, la réduction des coûts et l’amélioration continue.
J’accompagne les entreprises industrielles et de services qui souhaitent :
- Améliorer leur performance opérationnelle (réduction des délais, fiabilité des flux, pilotage des KPIs).
- Valoriser leurs stocks et entrepôts grâce à des méthodes Lean éprouvées (VSM, 5S, Kaizen, Six Sigma).
- Réussir leurs certifications et audits (ISO 9001, NF 525) en structurant leurs processus qualité.
- Digitaliser leurs opérations avec des outils adaptés (SAP, WMS, Power BI, ERP, TMS).
Ma valeur ajoutée :
Une double expertise terrain (logistique, qualité, maintenance) et académique (MBA Supply Chain à ESG Paris).
Des résultats concrets : réduction de 15 % du temps de stockage, baisse de 20 % des coûts de non-qualité, amélioration du taux de service de 10 %.
Une approche sur mesure, mêlant rigueur industrielle et innovation digitale (IA, automatisation, reporting avancé).
Exemples de projets que je peux gérer pour vous :
- Cartographie et optimisation des flux logistiques (entrepôts, transport, distribution).
- Mise en place de tableaux de bord de performance (OTD, TRG, couverture de stock).
- Projets Lean & Six Sigma (réduction des gaspillages, amélioration continue).
- Préparation et accompagnement à la certification ISO.
- Intégration et optimisation de solutions digitales (ERP, SAP, Power BI).
Mon objectif est simple : transformer vos défis opérationnels en leviers de croissance durable.
Si vous recherchez un partenaire fiable, agile et orienté performance, je serai ravi de mettre mon expertise à votre service pour créer ensemble des résultats concrets.
Anglais
Bilingue ou natif
Français
Capacité professionnelle complète
Arabe
Bilingue ou natif
Accepte de travailler sur site
Paris (jusqu’à 50 km)
Expériences
- Group AutovisionManager Qualité/LogistiqueLOGISTIQUE & SUPPLY CHAINoctobre 2023 - août 2025 (1 an et 10 mois)Montreuil, FranceRéduction de 15% du temps de stockage via une analyse ABC et déploiement de la méthodologie VSM. Suivi des KPIs : OTD, rotation et Couverture des stocks, TRG, Lead Time. Analysé les points de non-Qualité, réduction des coûts de NVA de 20% Pilotage de la certification ISO 9001/27001, alignant les processus sur les standards internationaux. Amélioration du taux de service de 10% en 2024 grâce à une refonte des indicateurs KPIs (OTD, FNC, TRG...). Effectué une évaluation périodique des fournisseurs (Q/C/D, audits).
- Valentin Traiteur SA.Stage Chargé d'amélioration continueAGROALIMENTAIREavril 2023 - septembre 2023 (5 mois)Mably, FranceCopilotage des différents projets d'amélioration continue (esprit Kaizen, 5S…). Analyse d'équilibre des lignes de production pour supprimer les goulots d'étranglement. Optimisation des processus pour réduction des coûts et délais. Conception de tableaux de bord pour le suivi des performances. Identifier et résoudre les problèmes liés à la performance et non-conformité. Communication des résultats aux responsables et proposition d'améliorations.
- TOYOTAAssistant Amélioration continue & Maintenance.février 2022 - juin 2022 (4 mois)Nouakchott, MauritaniaDéploiement de la méthodologie 5S pour améliorer des zones de travail. Analyse des causes racines des anomalies et mise en place de plans d'action 8D. Contribue à l'amélioration continue sur le champ de la
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