À propos de Smail
Dirigeant(e) de TPE/PME, vous voulez piloter votre activité sans vous perdre dans les chiffres ?
Je vous aide à transformer vos données en un véritable levier de croissance. En tant que contrôleur de gestion à temps partagé, mon rôle est de vous fournir une vision claire et utile pour prendre des décisions plus rapides et plus sûres.
Beaucoup d’entrepreneurs et dirigeants se sentent dépassés par les tableaux de bord et les prévisions financières. C’est là que j’interviens. Grâce à des outils comme Power BI et Excel, je conçois pour vous des tableaux de bord sur mesure, faciles à lire et orientés vers l’action. L’objectif est simple : améliorer votre efficacité opérationnelle, optimiser vos marges et booster votre rentabilité.
Fort de mon expérience et fondateur de CDG DIRECT, j’offre un service de contrôle de gestion externalisé, flexible et adapté à vos besoins réels. J’agis comme un bras droit financier qui vous aide à structurer votre pilotage, fiabiliser vos décisions et améliorer vos résultats.
Mes domaines d’expertise :
- Mise en place de processus budgétaires
- Mise en place de reporting et de tableaux de bord
- Analyse de rentabilité et de marges
- Contrôle des charges fixes et frais généraux
- Suivi des stocks et gestion des inventaires
- Cash management
- Rédaction de business plan à 3 ans ou 5 ans
- Transformation digitale des directions financières
Vous souhaitez une meilleure visibilité sur votre activité ? Envie de décisions plus sûres et plus rapides ?
Contactez-moi. Un échange peut suffire à transformer votre manière de piloter.
Kabyle
Bilingue ou natif
Anglais
Capacité professionnelle limitée
Français
Capacité professionnelle complète
Arabe
Bilingue ou natif
Accepte de travailler sur site
Besançon (jusqu’à 50 km), Dijon (jusqu’à 20 km), Montbéliard (jusqu’à 20 km), Pontarlier (jusqu’à 20 km)
Expériences
- CDG DIRECTContrôleur de gestion à temps partagé / Fondateuraoût 2025 - Aujourd'hui (10 mois)En tant que fondateur de CDG DIRECT, j'interviens comme un partenaire financier auprès des dirigeants de TPE et PME. Mon objectif est de simplifier le pilotage de leur performance pour qu'ils puissent se concentrer sur leur cœur de métier. Je transforme les chiffres complexes en outils de pilotage clairs et actionnables, facilitant ainsi la prise de décision.Principales missions pour mes clients :
- Pilotage de la performance : Création de tableaux de bord sur mesure, mise en place de processus budgétaires et suivi des indicateurs clés de performance (KPI).
- Analyse et stratégie : Analyse de rentabilité, audit du seuil de rentabilité, et modélisation de business plans pour éclairer les décisions stratégiques.
- Optimisation des coûts : Contrôle des charges, gestion des stocks et recommandations pour améliorer les marges et la rentabilité.
- Gestion de la trésorerie : Planification financière, pilotage du BFR et sécurisation de la santé financière de l'entreprise.
- Accompagnement à la transformation digitale : Aide à la sélection et à l'implémentation d'outils de gestion innovants (ERP, solution de data visualisation, etc.).
Résultats et valeur ajoutée :- Visibilité améliorée : Les dirigeants disposent d'une vision claire de leur activité, leur permettant de prendre des décisions plus rapidement et plus sereinement.
- Rentabilité optimisée : Identification des leviers clés pour l'optimisation des coûts et des marges.
- Décisions éclairées : Accès à des outils fiables et simples qui soutiennent la prise de décision.
- IPCConsultant associéjanvier 2025 - Aujourd'hui (1 an et 5 mois)En tant que co-fondateur d’IPC, entreprise spécialisée dans la fourniture d’équipements industriels et le conseil pour l’industrie agroalimentaire, pharmaceutique et du packaging en Afrique du Nord, j’ai accompagné des dirigeants de PME dans la structuration et la mise en œuvre de projets industriels à fort enjeu.Cette expérience entrepreneuriale m’a offert une exposition directe aux problématiques financières, opérationnelles et stratégiques des PME.Mon rôle s'est concentré sur la double mission suivante :
- Pilotage de l'entreprise : J'ai activement géré les partenariats stratégiques avec des fabricants internationaux (Akaypacking Makina, ASKA MAKINA, etc.) et piloté la croissance de l'entreprise, de la vision stratégique à la gestion opérationnelle.
- Conseil stratégique pour les clients : J'ai accompagné les clients dans la mise en œuvre de leurs projets industriels, ce qui impliquait l'élaboration de business plans, des conseils en organisation, et un soutien au développement commercial. Cette approche m'a permis de développer une expertise précieuse dans l'analyse de rentabilité et la planification stratégique.
Réalisations clés :- Pilotage de la croissance : J'ai conçu et mis en place les outils de pilotage nécessaires pour la croissance de notre propre entreprise, démontrant une maîtrise des processus de gestion interne.
- Compétences en analyse financière : L'élaboration de business plans pour des projets clients m'a permis de développer une solide expertise en modélisation financière et en analyse des leviers de croissance.
- Compréhension des enjeux clients : J'ai acquis une vision à 360° des défis des PME (besoin en fonds de roulement, optimisation des processus, investissements) en les accompagnant de la conception à la réalisation de leurs projets.
- FrancéclatContrôleur de gestion & Analyste financierLUXEseptembre 2019 - juin 2025 (5 ans et 9 mois)Besançon, FranceJ’ai assuré une double mission au sein de Francéclat : contrôleur de gestion pour la structure principale et analyste financier pour sa filiale Allium Finance, dédiée au développement et au financement des entreprises de la filière.Contrôleur de gestion – Francéclat
- Digitalisation des processus financiers : pilotage du déploiement de l’ERP Sage FRP 1000 pour automatiser des processus financiers et opérationnels.
- Comptabilité de gestion : mise en place d’un système analytique avec la direction technique pour mesurer les coûts réels des prestations.
- Tableau de bord & Reporting : conception de tableaux de bord automatisés (Excel), production de reporting mensuel destiné à la direction générale et aux directions opérationnelles.
- Fiabilisation des données : contrôle régulier des comptes comptables, sécurisation des données financières utilisées pour les décisions.
- Conformité fiscale : assistance à la direction financière pour les déclarations mensuelles (TVA CA3) et annuelles (DAS2).
Analyste financier – Allium Finance (filiale)- Analyse des comptes d’entreprises pour évaluer leur solidité financière.
- Montage de dossiers de financement : prises de participation, avances en compte courant, emprunts obligataires, caution prêts bancaires, caution métaux précieux.
- Facturation des intérêts liés aux financements octroyés.
- Gestion opérationnelle de fonds dédiés : Fonds de Garantie, Fonds Jeunes Pousses, Fonds Émergence.
- Etablissement de comptes annuels et situations périodiques.
- Audit de conformité dans le cadre du Label Joaillerie de France.
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